Il convegno di Milano ha avuto il merito di dimostrare che i cosiddetti quattro motori d’Europa, vale a dire le regioni in cui l’industria europea è storicamente più produttiva, sono tali tutt’oggi anche perché hanno costruito un sistema in cui education e avviamento professionale sono mondi adiacenti e dialoganti. In quel contesto, ho avuto modo di esprimere la prospettiva del management industriale che da sempre crede nell’importanza della formazione continua e on the job, sapendo bene che essa costituisce un asset fondamentale per lo sviluppo.

In premessa, va riconosciuto che la cultura della formazione deve ancora pienamente permeare il nostro tessuto produttivo. In aggiunta, e continuando il discorso dei “piani alti”, bisogna capire che la formazione manageriale ha delle sue specificità, che sono da esaltare. Non va omologata al resto della formazione normalmente erogata. Le esigenze formative di un manager sono diverse da quelle degli altri lavoratori e questo reale e specifico fabbisogno, se soddisfatto, genera un positivo effetto a catena su tutte le risorse umane impiegate in azienda. 

Consapevole di questa capacità di moltiplicare valore, sottolineo l’eccellenza rappresentata dai nostri Fondi interprofessionali e l’importanza del ruolo delle Parti sociali in funzione di garanzia nella gestione delle risorse. L’equilibrio sotteso alla bilateralità consente di dare risposte che siano flessibili rispetto alla domanda di formazione manageriale in rapida evoluzione, ma anche oculate. Il fatto che i Fondi interprofessionali non abbiano finalità di profitto, poi, ci spinge a chiedere agli interlocutori politici uno sforzo per la semplificazione degli iter di finanziamento e l’abbattimento dei pesi burocratici che ancora rendono difficile l’accesso ai piani formativi da parte delle aziende aderenti.

Tra le proposte che come Federmanager mettiamo sul piatto c’è l’idea di utilizzare una parte del montante complessivo a sostegno di politiche attive del lavoro che consentano una reale ricollocazione dei manager. L’Agenzia del Lavoro creata all’interno di Fondirigenti, ad esempio, è una realtà che potrebbe essere potenziata e fatta rientrare nella rete delle politiche attive dell’Agenzia Anpal.

Occorre sviluppare questa propensione, che è già presente, attraverso le evidenti sinergie che esistono tra formazione manageriale e ricollocamento di manager, nel rispetto delle specificità di una categoria che in questi tempi è chiamata a realizzare almeno due obiettivi specifici: l’innovazione e l’internazionalizzazione delle imprese italiane. Siamo così convinti che si tratti dei due principiali vettori di crescita che, nel recente stanziamento di complessivi 20 milioni di euro che Fondirigenti ha erogato per i piani aziendali, interaziendali e individuali, la maggioranza delle risorse sono proprio destinate alla formazione sui temi della internazionalizzazione, innovazione organizzativa, di processo e/o di prodotto, relazioni impresa e sistema education, filiere e aggregazioni aziendali.