Da sempre le aziende di grandi e medie dimensioni si sono evolute e sviluppate facendo leva sulle competenze manageriali, credendoci e implementando nei fatti strutture organizzative basate su professionalità e managerialità consolidate. Le piccole imprese, invece, pur manifestando il bisogno di avere al proprio fianco manager esperti per dare un indirizzo strategico e un’implementazione pratica per consolidare e far crescere il proprio business, spesso, alla resa dei conti, destinano risorse molto limitate alle alte professionalità lasciandosi scappare importanti opportunità.

Dal nostro Osservatorio, le competenze più richieste sono quelle che innescano una vera discontinuità: Direzioni Generali e Operative, Project Management e poi ancora CFO di nuova generazione, con competenze digitali avanzate, Direttori Commerciali, meglio se esperti in internazionalizzazione, in grado quindi di portare l’azienda verso un efficace sviluppo oltre frontiera. Infine, si sta rafforzando la consapevolezza dell’utilità delle figure legate alla sostenibilità nel senso più ampio del termine.

Il peso del digitale dipende chiaramente dalle funzioni richieste. In generale possiamo affermare che pesano più l’attitudine e la propensione a inserire tecnologie e processi digitali nell’azienda che non la competenza digitale specifica che ovviamente è lasciata nelle mani esperte di specialisti che sono diversi in funzione del progetto. Un aspetto che sta diventando determinante nella scelta dei profili è la “Garanzia sulle Competenze del candidato”. Più importante è il ruolo, più nuove ed elevate sono le competenze, più diventa difficile per l’imprenditore valutarle tutte in via preliminare; per questo può contare e affidarsi sia alle Certificazioni dei profili che al rapporto di fiducia che si crea con il contatto responsabile, nel nostro caso, di CDi Manager. 

Qual è il trend delle richieste per le posizioni Temporary e Permanent?  

Dipende spesso dalle dimensioni dell’azienda. Le grandi hanno, prevalentemente ma non esclusivamente, più consuetudine a inserire posizioni Permanent mentre il trend è decisamente a favore del Temporary Manager nella buona media impresa. Queste aziende hanno bisogno di efficacia, velocità, flessibilità e basso rischio di errore. Queste risposte si ottengono al meglio inserendo risorse manageriali in modalità temporanea, con profili anche molto più alti di quelli che verrebbero scelti per una posizione permanente in organico, e con un impatto economico decisamente vantaggioso e sostenibile. L’aspetto interessante è che in un consistente numero di casi, le figure inserite temporaneamente, apportando valore e costruendo un solido rapporto di fiducia, vengono poi richieste per un inserimento stabile e permanente nell’organizzazione aziendale.  

Principalmente la scarsa informazione, ma anche il timore dell’impatto che una persona nuova può avere sull’organizzazione sia dal punto di vista della cultura, delle abitudini, delle metodologie che anche dal punto di vista economico. Spesso gli imprenditori delle PMI, quando si tratta di managerialità, vedono diminuire la loro innata propensione al rischio tornando a quanto detto prima, ovvero alla necessità di avere un “fornitore di managerialità temporanea” davvero affidabile. Infatti, nella nostra esperienza, quando viene avviato un contatto e inizia la relazione con l'imprenditore, si riescono ad approfondire le reali necessità e quindi affrontare e dettagliare bene il progetto che viene poi accettato e sostenuto con grande entusiasmo.