In questo modo i primi risultati concreti – in termini di ottimizzazione di lead-times e di riduzione delle scorte – sono stati raccolti, in tempi stretti e con investimenti relativamente piccoli, grazie anche ai bassi costi raggiunti dalla sensoristica necessaria. Tali risultati stanno dando ulteriore spinta a procedere nel progetto, allargandolo e scalandolo dimensionalmente, anche in base alle risorse che l’azienda è interessata a dedicare.

Vortice non ha trovato particolari difficoltà tecnologiche nello sviluppo del progetto, pur non essendo un'azienda “a vocazione digitale”; per implementarlo essa ha però dovuto anche ripensare dalla base la propria gestione, e proprio qui si sono incontrati gli scogli più duri.

In breve, i principali fattori che hanno portato al successo sono stati la forte sponsorship della Direzione Generale, la cultura di gestione di progetti multidisciplinari già propria dell’azienda, la capacità di creare e valorizzare un team di collaboratori che è via via cresciuto grazie al continuo apprendimento “on the job”, ed infine l’attenta gestione della pianificazione da parte del Project Leader, che ha permesso di raggiungere man mano gli obiettivi programmati, così da tenere alta la motivazione della squadra.

Sul piano manageriale, secondo Bruggi gli skills più significativi da mettere in campo sono, oltre a quelli organizzativi e di processo che permettono di interagire con le varie altre funzioni coinvolte, il project management, con particolare attenzione al tempo, e la negoziazione, essenziale per far convergere su obiettivi condivisi funzioni eterogenee ed indipendenti, come i fornitori. Oltre a ciò, a livello personale un progetto come questo richiede di tenere sempre viva la voglia di mettersi in gioco e di valutare con attenzione e senso critico le novità che l’evoluzione continuamente propone: ciò costa fatica, ma lo sviluppo personale che ne viene costituisce un patrimonio che resta al manager e sicuramente vale gli sforzi richiesti.