Nel momento in cui è tempo di lavorare su un nuovo editoriale passo alcuni giorni a riflettere su cosa per Voi possa scrivere di interessante. Ripasso ciò che è stato fatto e su cui vi ho tenuti informati, e quanto tra le cose che sto/stiamo realizzando possa maggiormente destare il vostro interesse: le righe sono poche e devo dare delle priorità. Dopo qualche giorno faccio chiarezza e inizio a scrivere. 

Percepisco che in questa “fumosa complessità” che ci circonda a tutti i livelli si ricerchi stabilità e coerenza di pensiero e azione. Come dico spesso, la nostra bellissima associazione rappresenta il cosiddetto corpo intermedio che deve rappresentare - per politica e istituzioni - una voce autorevole e riconosciuta. Questo editoriale ha pertanto lo scopo di riprendere (anche per chi non avesse avuto modo di approfondirla nel momento del mio insediamento) la strategia del mio mandato e quanto stiamo realizzando con tutti i limiti (soprattutto di tempo) miei, dei miei consiglieri e dei dipendenti. La Visione che ho comunicato è quella di aggiungere ad una consolidata base di consulenze professionali per gli associati (che vanno dall’assistenza sanitaria, al sindacale, alla previdenza), anche una visibilità di Federmanager Bologna – Ravenna nei confronti di istituzioni locali e nazionali che ci permetta di essere percepiti come utili interlocutori. Utili in quanto promotori di idee e soluzioni che avvantaggino sia gli stakeholder sia la nostra realtà. Per riuscirci non dobbiamo, a mio modo di vedere, accodarci ad altri, magari più conosciuti, ai loro modelli, ma attuare un agire professionale e innovativo per cogliere e valorizzare opportunità di azione da protagonisti. Solo così potremo essere apprezzati e riconosciuti. Potrei riportare alcuni esempi: