CEC - European Managers ha realizzato un progetto su vari paesi europei per capire se e quanto esistono i pregiudizi nel mondo del lavoro, con l’obiettivo di dare ai manager gli strumenti per creare ambienti di lavoro più inclusi, equi e costruttivi. 

Perché per realizzare un cambiamento organizzativo, innanzitutto le sfide legate alla diversità devono essere rese visibili e poi devono essere considerate una sfida che valga la pena di essere affrontata.

Solo così è possibile promuovere efficacemente una sostenibilità che si traduce in benessere organizzativo.

Il progetto, chiamato Beyunbi – Beyond Unconscious Bias, ha puntato ad analizzare:

CEC - European Managers è l’associazione che rappresenta un milione di manager appartenenti ad associazioni e federazioni di 15 paesi; ha sede a Bruxelles, è un partner sociale della Commissione e si occupa di rappresentare la voce dei manager presso le istituzioni europee, creando proposte e progetti per migliorare il mondo del lavoro. Per l’Italia, il socio di CEC- European Managers è CIDA, che ha partecipato al progetto.

Il progetto ha avuto due componenti: 

La formazione è stata curata da Barbara de Micheli della Fondazione Brandolini, coinvolgendo una platea mista di manager europei, a Copenaghen, Parigi e Roma. L’obiettivo era riconoscere e capire quei meccanismi che ci vengono automatici ma che a volte ci portano a fare delle scelte facili, ma non sempre eque, associando un training teorico a dei momenti di scambio ed esercitazioni pratiche. Perché sul lavoro, in teoria siamo tutti a favore dell’Inclusione e contro ogni forma di discriminazione, tuttavia ciascuno di noi ha degli schemi mentali, che ne sia conscio o meno, e questo influenza le decisioni che vengono prese. Pensate ai processi di selezione, valutazione e promozione e pensate a come questi bias siano poi replicati ed amplificati dall’Intelligenza Artificiale.

Come ha raccontato Alberto Castelli, CIDA ha voluto fortemente partecipare a questo progetto coinvolgendo manager del privato e del pubblico, perché in linea con i suoi obiettivi di promuovere una cultura organizzativa basata su meritocrazia e professionalità. Tra i manager che hanno partecipato, Antonio Soriero di Federmanager ha sottolineato l’importanza di valorizzare la diversità ed i talenti nelle loro diverse forme all’interno delle organizzazioni lavorative, per costruire un ambiente di lavoro migliore.

La ricerca è stata svolta dal Centro per il Genere e la Diversità dell’Università della Danimarca Meridionale, nel 2024, intervistando 1.003 manager di Danimarca, Francia, Germania, Italia, paesi dell’Europa centrale. I risultati in sintesi:

I manager definiscono il tono degli ambienti di lavoro e se desiderano sfruttare il valore delle minoranze e della diversità per realizzare ambienti di lavoro più equi ed inclusivi, devono investire tempo e risorse nel ripensare e ristrutturare le loro organizzazioni. Ma è un investimento redditizio (oltre che doveroso!), perché la popolazione è sempre più composita, perché è interesse di tutti avere un ambiente di lavoro positivo, di fiducia ed infine, perché l’economia cambia velocemente, le aziende hanno bisogno di innovarsi e i team misti generano approcci più innovativi.