Nel 70° anniversario della CIDA, la Confederazione Italiana Dirigenti e Alte Professionalità, ho condiviso con i partecipanti del convegno organizzato presso la sede del Parlamento le riflessioni sui cambiamenti epocali e sul ruolo del management per delineare alcune scelte di campo in grado di animare le azioni per il futuro.

L’effetto combinato di globalizzazione e innovazione digitale sta producendo grandi cambiamenti, che generano seri problemi da superare e gradi opportunità da non lasciarsi sfuggire. In una tale logica scegliere quale riferimento la dimensione europea rappresenta una risposta alle grandi contraddizioni che, in questo momento storico, investono il mondo dell’impresa, delle istituzioni e la società.

Alimentare con proposte ed idee la rigenerazione di una prospettiva europea rappresenta quel tipo di “utopia concreta” di cui oggi si sente grande bisogno, perché sarebbe anacronistico pensare solo in termini nazionali. Ci sono, infatti, fenomeni economici e sociali che indicano come la globalizzazione abbia effetti ambigui. Non si tratta di un processo lineare, ma di un’evoluzione storica che subisce contraccolpi e crisi, spasmi espansivi o recessivi, in una sequenza difficilmente programmabile.

I manager ricoprono posizioni di responsabilità e devono essere sensibili nel rimuovere gli effetti negativi del nuovo ciclo, conferendo un nuovo senso alla costruzione europea.

La globalizzazione quindi va gestita per ridurre effetti indesiderati e gli impatti negativi sui processi di migrazione e polarizzazione. In particolare le ricadute sociali di uno sviluppo diseguale.

L’Europa rappresenta la dimensione più adeguata per poter gestire in maniera competitiva la mondializzazione dell’economia. Se guardiamo, infatti, a due macro aree geografiche del mondo non possiamo che attribuire una potenziale capacità competitiva solo alla dimensione continentale. L’economia di Cina, Corea e Giappone sommano un Pil di 16.125 miliardi di dollari (2014), l’America del Nord ha un Pil di 20.508 miliardi di dollari, l’Unione Europea 18.495 miliardi di dollari. Si tratta pertanto di tre mercati di dimensioni simili e nessun singolo stato europeo è in grado di sostenere, da solo, la competizione con queste realtà, neppure la Germania con un Pil di 3.960 miliardi di euro.

Ma anche le dinamiche demografiche del futuro indicano la necessità di una integrazione continentale. Al 2050 la popolazione urbana sarà del tutto maggioritaria, ma mentre la popolazione residente nelle città dei paesi sviluppati passerà da 980 milioni a 1.114 milioni, quella dei paesi meno sviluppati quasi raddoppierà dai 2,9 miliardi ai 5,2 miliardi di residenti. L’Europa resterà praticamente stabile con 600 milioni di residenti urbani, a fronte dell’Asia che passerà da 2 a 3,3 miliardi di residenti nelle città e l’Africa da 455 milioni a 1,4 miliardi.

Le due grandi rivoluzioni della nostra epoca - globalizzazione e tecnologie digitali - implicano la continua necessità di innovare. Innovare nella produzione industriale, nel creare lavoro con i servizi, nel rendere prestazioni pubbliche alle persone e alle comunità.

L’Italia in particolare ha la necessità di accrescere la capacità innovativa, visto che il fatturato proveniente dalle innovazioni nell’industria e nei servizi rappresenta l’11%, a fronte di una media europea più elevata, come pure le imprese italiane che hanno adeguato la propria organizzazione utilizzando soluzioni software restano a una quota relativamente bassa, pari al 19%.

La presenza dei manager nelle imprese e nelle istituzioni è il principale driver per promuovere l’innovazione. Ma purtroppo la logica con cui le organizzazioni stanno reagendo al terremoto di questi anni, è prevalentemente difensiva e centrata sul downgrading. Bisogna invece invertire la tendenza a “tagliare” o a dequalificare la struttura occupazionale.