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Dirigere oggi: un percorso di guida sicura
Manager e imprenditori insieme per sviluppare valore sostenibile
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di Paolo Fanti
“When people feel safe, they work together to achieve remarkable things.”
Simon Sinek, Start with Why
Simon Sinek, Start with Why
Parto da questa citazione perché sintetizza con una chiarezza sorprendente ciò che ogni manager e ogni imprenditore sa bene: la nostra capacità di guidare un’azienda passa dalla sicurezza che riusciamo a trasmettere alle persone che lavorano con noi. Sicurezza nelle decisioni, nelle priorità, nei metodi. Sicurezza nel sapere che la direzione è chiara, anche quando il contesto non lo è.
Oggi più che mai, chi assume ruoli di responsabilità si trova a operare in scenari che richiedono visione, lucidità e coraggio. E per questo sento il bisogno — personale e professionale — di continuare a crescere, confrontarmi, arricchire competenze e strumenti. È da questa consapevolezza che nascono le proposte 2026 della Commissione Manager Evolution della nostra territoriale Federmanager Bologna–Ferrara–Ravenna, che ho l’onore di coordinare.
Perché queste proposte
Credo fermamente che nel nostro territorio esista una comunità di manager e imprenditori che ha un patrimonio di conoscenze straordinario. Conoscenze che spesso restano confinate dentro le singole aziende, quando invece potrebbero diventare un valore condiviso, utile a rafforzare non solo le nostre organizzazioni, ma l’intero ecosistema economico dell’Emilia-Romagna.
Le proposte 2026 sono un invito ad approfondire insieme quelle competenze che rendono più solida la leadership e più robusta la gestione aziendale. Competenze che toccano quotidianamente chi guida funzioni, team, processi e progetti strategici.
Paolo Fanti Coordinatore Commissione Manager Evolution di Federmanager Bologna - Ferrara - Ravenna e DG ANDAF
Le direttrici su cui stiamo lavorando
Il confronto con tanti amici e manager e imprenditori in questo periodo mi ha portato a proporre un percorso che metta al centro alcuni temi che considero imprescindibili per chi oggi ricopre ruoli apicali:
- Gestire le persone, perché una leadership efficace nasce dalla capacità di responsabilizzare, ascoltare, sviluppare talenti e sostenere i team.
- Sviluppare i mercati, comprendendo come evolve il cliente, come si muove la concorrenza e quali competenze commerciali diffondere in azienda.
- Generare nuove soluzioni e nuovi prodotti, con metodo e capacità di innovazione, evitando improvvisazioni o rischi non ponderati.
- Monitorare le performance, integrando indicatori, report e dati utili a prendere decisioni fondate, rapide e coerenti.
Il ritorno al dialogo in presenza
Per accompagnare questa riflessione collettiva, desideriamo proporre alcuni appuntamenti di confronto nel corso del 2026, ospitate nella sede territoriale Federmanager. Saranno incontri gratuiti per gli associati, con l’obiettivo di mettere in relazione esperienze e metodi reali, portati direttamente dai manager e dalle imprese del territorio.
La forza di queste serate non starà nella teoria, ma nella concretezza: casi reali, approcci operativi, errori da evitare, soluzioni che hanno funzionato davvero. È un modo per trasformare la nostra comunità professionale in un luogo vivo in cui ci si scambia valore.
Chiuderemo l’anno con un momento di follow up, per raccogliere contributi, idee e riflessioni, così da dare continuità al lavoro fatto insieme.
Chiuderemo l’anno con un momento di follow up, per raccogliere contributi, idee e riflessioni, così da dare continuità al lavoro fatto insieme.
Approfondimenti online: piste da esplorare con chi partecipa
Accanto alle serate in presenza, stiamo raccogliendo alcune traiettorie possibili da sviluppare con gruppi di approfondimento online, se ci sarà interesse.
Ne cito alcune, non come elenco chiuso, ma come spunti da verificare insieme eventualmente in una survey da sviluppare a più mani e con la collaborazione di più commissioni:
- come finanziare la formazione interna e costruire percorsi efficaci di sviluppo delle persone;
- come diffondere un linguaggio comune nella lettura di numeri, indicatori e bilanci;
- come applicare concretamente l’intelligenza artificiale ai processi aziendali;
- come gestire produzione, magazzino e acquisti in momenti di forte variabilità dei mercati;
- quali principi di marketing, comunicazione e vendite sono utili a tutte le funzioni aziendali;
- come selezionare e far crescere i talenti nelle diverse fasi della vita professionale;
- quali leve attivare nei percorsi di risanamento aziendale e nella gestione della cassa;
- come utilizzare i sistemi informativi come veri strumenti manageriali;
- come integrare coaching, mentoring e sviluppo personale all’interno dell’impresa.
Un invito personale alla partecipazione attiva quindi che può risultare una palestra utile per accrescere le proprie competenze. Questa Commissione ha senso solo se diventa un luogo in cui ciascuno porta qualcosa di proprio.
Per questo, se avete un caso aziendale, un metodo di lavoro, un’esperienza significativa, un contributo come relatori o desiderate collaborare all’organizzazione delle iniziative vi invito a scrivere a comunicazione@federmanagerbo.it e proporre la vostra disponibilità.
02 dicembre 2025
