MINERVA di Sara Cirone, Consulente in strategie di sostenibilità, innovazione sociale e governance evoluta, Consigliera Federmanager Bologna-Ferrara-Ravenna, Esecutivo Federmanager Minerva nazionale, Coordinatrice nazionale percorso Women On Board

Ci sono progetti che nascono per rispondere a un bisogno e progetti che, crescendo, finiscono per modificare il modo stesso in cui quel bisogno viene affrontato. Women On Board appartiene sempre più alla seconda categoria.

La sua storia comincia in Emilia-Romagna nel 2022. La prima edizione, promossa da AIDP Emilia-Romagna, Federmanager Minerva Bologna-Ferrara-Ravenna, Hub del Territorio Emilia-Romagna e Manageritalia Emilia-Romagna, in collaborazione con la Città Metropolitana di Bologna, coinvolse oltre 230 manager e professioniste provenienti da settori ed esperienze differenti.

L’obiettivo era chiaro: creare un percorso capace di rafforzare le competenze necessarie per accedere ai Consigli di amministrazione e agli organi di governance, contribuendo al tempo stesso a ridurre un divario di genere che, soprattutto nei luoghi nei quali si assumono le decisioni, continua a essere rilevante.

Da quella prima esperienza, il progetto ha iniziato rapidamente a crescere.

Nel 2023 Women On Board ha assunto una dimensione nazionale e nel 2025 il percorso ha raggiunto 1.456 iscritte e iscritti provenienti da tutte le Regioni italiane, con 15 appuntamenti formativi dedicati a governance societaria, bilancio e controllo, gestione del rischio, adeguati assetti organizzativi, crisi d’impresa, sostenibilità, parità di genere, mercati finanziari e intelligenza artificiale applicata ai processi decisionali.

È un’evoluzione importante perché racconta anche un cambiamento nell’idea stessa di Women On Board.

La questione, infatti, non è semplicemente portare più donne nei Consigli di amministrazione. È mettere a disposizione delle organizzazioni persone preparate ad assumere responsabilità di governance in contesti nei quali le decisioni diventano sempre più complesse.

Essere componenti di un board significa oggi comprendere bilanci e strategie, valutare rischi, conoscere responsabilità e sistemi di controllo, confrontarsi con sostenibilità, innovazione, intelligenza artificiale e trasformazioni normative. Significa soprattutto saper leggere l’organizzazione nel suo insieme e contribuire alla qualità delle sue decisioni.

È su questo terreno che Women On Board ha progressivamente costruito la propria identità: formazione, competenze e accesso alla governance.

Dalla formazione alle opportunità

Uno degli elementi più significativi del progetto è la Short List Women On Board.

Al termine del percorso 2025, 779 partecipanti che hanno soddisfatto i requisiti di frequenza e superato le verifiche previste sono state inserite nella Short List consultabile dalle imprese e dalle organizzazioni alla ricerca di competenze per i propri organi di governance.

Otto Regioni – Abruzzo, Basilicata, Emilia-Romagna, Liguria, Lombardia, Marche, Toscana e Veneto – hanno già pubblicato o valorizzato le rispettive Short List regionali.

Il passaggio è sostanziale.

La formazione acquista valore quando riesce a creare un collegamento con il sistema economico e produttivo. La Short List prova a costruire proprio questo ponte: rendere visibili competenze già presenti nel Paese e facilitarne l’incontro con imprese, enti e organizzazioni che devono comporre o rinnovare i propri organi di amministrazione e controllo.

Per il mondo manageriale è probabilmente uno degli aspetti più interessanti dell’esperienza WOB. Non una logica di semplice rappresentanza, quindi, ma una maggiore capacità di far emergere e rendere disponibili competenze qualificate.

Misurare ciò che accade

La crescita numerica, da sola, non sarebbe però sufficiente a dimostrare l’efficacia di un progetto.

Per questo Women On Board ha scelto di accompagnare il proprio sviluppo con una valutazione di impatto.

I risultati relativi all’edizione 2025 restituiscono alcuni segnali significativi: il 97% delle persone intervistate valuta positivamente l’esperienza, oltre il 92% ritiene di avere rafforzato conoscenze e competenze e circa l’88% dichiara di sentirsi maggiormente preparato ad affrontare nuove responsabilità professionali. Il 95% consiglierebbe il percorso.

Dati che non rappresentano un punto di arrivo, ma uno strumento per comprendere cosa funziona, cosa deve essere migliorato e quale valore il progetto riesce effettivamente a produrre per le persone e per le organizzazioni.

È forse proprio questa la fase più interessante della storia di Women On Board: passare dalla dimensione dell’iniziativa a quella di un processo che apprende, misura i propri risultati e si evolve.

Le iscrizioni al percorso

Il 2027 riparte da Bruxelles. Il prossimo capitolo si aprirà il 10 e 11 novembre 2026, quando sarà presentato Women On Board 2027, ma le iscrizioni al percorso partiranno nella prima settimana di ottobre.

La scelta non è soltanto simbolica.

L’Europa sta intervenendo sempre più direttamente sui temi della governance, dell’equilibrio di genere negli organi societari, della trasparenza retributiva e delle responsabilità delle organizzazioni. Portare Women On Board a Bruxelles significa quindi collocare un’esperienza nata sui territori italiani all’interno di un confronto più ampio sulle trasformazioni che riguardano imprese, management e istituzioni.

Ed è significativo ricordare che Bruxelles non rappresenta per Women On Board una destinazione completamente nuova: già nel marzo 2025 una tappa del percorso era stata realizzata presso il Parlamento europeo, dedicando un approfondimento specifico alla normativa europea e alla tutela del genere meno rappresentato.

Con Women On Board 2027 si apre ora una fase ulteriore.

Il percorso continuerà a lavorare sulle competenze per la governance, ma dentro uno scenario che cambia rapidamente: intelligenza artificiale, nuovi modelli organizzativi, sostenibilità, gestione dei rischi, trasparenza e trasformazione del lavoro stanno modificando anche il ruolo e le responsabilità dei Consigli di amministrazione.

Un progetto che nasce dai territori

Women On Board è nato nel 2022 dall’incontro tra organizzazioni diverse e dalla capacità di costruire una collaborazione attorno a un obiettivo comune, quando ancora non era possibile immaginare quale dimensione il progetto avrebbe assunto.Vederlo crescere dall’Emilia-Romagna all’intero Paese e arrivare oggi nuovamente a Bruxelles racconta qualcosa che va oltre la storia di Women On Board. Dimostra come esperienze nate nei territori, quando riescono a mettere insieme competenze, associazioni, professioni e istituzioni attorno a obiettivi concreti, possano crescere, contaminare altri contesti e generare valore ben oltre il luogo nel quale sono nate.

Dai territori italiani all’Europa, quindi, non è soltanto un percorso geografico.

È la storia di un’idea che, passo dopo passo, è diventata formazione, rete, comunità professionale e uno strumento a disposizione delle organizzazioni.