Il concetto di Work balance degli YOLO si è evoluto e si esprime nell’esigenza di star bene al lavoro come nella vita privata. In quest’ottica sono richiesti progetti di formazione continua e di sviluppo rapido di carriera, partecipazione ai processi decisionali di cambiamento aziendale, flessibilità nella modalità di espressione lavorativa e tanto ascolto attivo e non giudicante. 

Il denaro è importante, certo, ma non quanto il tempo, il welfare aziendale e soprattutto il benessere nell’ambiente di lavoro. La frutta fresca al mattino ed il caffè offerti dall’azienda, la spesa aziendale consegnata sul posto di lavoro, le assicurazioni sanitarie estese ai propri familiari e l’aiuto del “maggiordomo aziendale” per il disbrigo di incombenze personali, amministrative e sanitarie sono segnali concreti di quel “mi prendo cura di te” che può fare la differenza tra il restare o praticare il “job hopping”, cioè saltare da un lavoro all’altro cercando opportunità migliori e clima di lavoro più soddisfacente. Un istant poll organizzato durante la discussione rivela che l’87% delle aziende presenti si ritiene capace di attrarre i nuovi talenti e mette in atto strategie e politiche a tal fine orientate. 

Le testimonianze rese da imprenditori e manager evidenziano come l’unicità valoriale dell’impresa, l’attenzione alla sostenibilità, l’attitudine all’inclusione delle diversità e soprattutto l’attenzione alla persona facciano la differenza. Ritrovare il senso del lavoro, riconoscersi nell’organizzazione e condividerne gli scopi è essenziale per i giovani… ma non solo per loro: vi è infatti una positiva contaminazione intergenerazionale con uno scambio tra visioni ed esperienze, che generano identità e condivisione dei valori. La vera sfida è quella del significato del lavoro e del coinvolgimento dei giovani nella crescita aziendale realizzata attraverso la crescita delle persone. Questo richiede uno sforzo di adattamento profondo da parte delle aziende che stanno riconfigurandosi secondo l’idea stessa del prendersi cura dei propri collaboratori. 

Libertà, autonomia decisionale, cultura dell’errore (possibilità di sbagliare), ascolto e coinvolgimento nei processi decisionali sono le nuove linee guida dello sviluppo dell’impresa, che può crescere solo assieme alle proprie persone, nel tessuto sociale in cui è inserita. Tutto questo va offerto e promesso ai giovani talenti e va mantenuto: solo così si limita il turn over selvaggio; si cambia vincendo e si vince cambiando.