Nelle moderne organizzazioni, la Direzione Finance non è più un presidio di backoffice chiamato a garantire chiusure contabili puntuali e compliance, ma un attore centrale nella lettura della complessità e nella costruzione delle decisioni. Il CFO è sempre più spesso chiamato a tenere insieme - con metodo, visione e rigore - dimensioni che fino a pochi anni fa erano gestite in modo separato: pianificazione e controllo, gestione della liquidità, dialogo con banche e investitori, governance dei rischi, digitalizzazione dei processi, fino ai temi di people cost e sostenibilità che incidono direttamente su competitività e valore.

È in questa cornice che ALDAI-Federmanager promuove l’evento Il ruolo del CFO nelle moderne organizzazioni, in programma giovedì 16 aprile alle 17:00 presso l’Auditorium di Gi Group in Piazza IV Novembre 5 (Stazione Centrale) a Milano. L’incontro nasce con un obiettivo chiaro: offrire ai dirigenti un momento di confronto concreto su come sta evolvendo la funzione del CFO e su quali modelli organizzativi, competenze e strumenti stiano diventando imprescindibili per governare fasi di trasformazione, discontinuità e crescita.

Per i Soci che ne faranno richiesta, sarà possibile effettuare la visita guidata alla Collezione di Fondazione Gi Group Holding, La magia della realtà: un percorso espositivo che propone una selezione di opere che indagano il rapporto fra realtà e pittura in alcuni dei maggiori artisti italiani del secondo Novecento.

Il format dell’evento privilegerà la discussione e l’esperienza sul campo, con il contributo di professionisti che vivono quotidianamente la trasformazione della funzione Finance, in contesti diversi per dimensione, settore e grado di internazionalizzazione. Sul palco sarà presente, insieme ai rappresentanti dei due principali sponsor, Fabrizio Ceriotti (Presidente ANDAF Lombardia): tre punti di vista complementari per ragionare su competenze, traiettorie di carriera, modelli di leadership e nuove aspettative delle aziende.

A me sarà affidata la moderazione, con l’intento di guidare un dialogo pragmatico: non una celebrazione del ruolo, ma un confronto su ciò che oggi rende un CFO davvero efficace, credibile e capace di impatto.

Lo sponsor ospitante dell’evento sarà Gi HR Services, rappresentata dall’Amministratore Delegato Marcello Belmonte, con la partecipazione sul palco di Nicola Mozzetti, Business Development Manager.

Il contributo di Gi HR Services si inserisce in modo complementare nel dibattito sul ruolo del CFO moderno, portando l’attenzione su un tema spesso dato per scontato ma decisivo: la qualità dei processi amministrativi e di gestione del costo del lavoro come fondamento per una funzione Finance realmente strategica. Processi di amministrazione e flussi informativi affidabili non sono soltanto un tema operativo o HR, ma incidono direttamente su reporting, controllo di gestione, pianificazione finanziaria e capacità decisionale.

Gi HR Services opera nell’ambito dell’outsourcing del ciclo payroll, della verifica degli indicatori di genuinità degli appalti e dell’analisi e ottimizzazione dei processi amministrativi e del back office, con un approccio orientato a efficienza, continuità e scalabilità. In un contesto in cui al CFO è richiesto di agire sempre più come business partner del management, poter contare su processi solidi e su un’organizzazione amministrativa ben strutturata rappresenta una condizione abilitante per liberare tempo e risorse da dedicare alle attività a maggior valore aggiunto.

In un’epoca in cui al CFO si chiede di essere sempre più “business partner”, la possibilità di contare su processi amministrativi robusti e su modelli organizzativi efficaci non è un dettaglio: è una condizione abilitante per spostare tempo ed energia su analisi, decisioni e guida del cambiamento.

Il secondo sponsor dell’evento sarà Crowe Bompani, rappresentata dal Managing Partner Giovanni Santoro, con la partecipazione di Gabriele Pala, responsabile della Divisione CFO Services.

La prospettiva che Crowe Bompani porterà sul palco è particolarmente attuale per molte imprese: cosa accade quando la funzione Finance deve fare un salto di qualità (o garantire continuità) mentre l’organizzazione attraversa una fase di transizione? Pensiamo, ad esempio, a ristrutturazioni, passaggi generazionali, processi di M&A, crescita accelerata, implementazioni di sistemi di controllo più evoluti, ridefinizione della tesoreria o rapporto con gli istituti finanziari.

In questi contesti si colloca l’approccio dei CFO Services, che include soluzioni di Fractional CFO e Interim CFO: figure CFO senior che supportano l’azienda con un modello flessibile, modulabile e orientato ai risultati, intervenendo su snodi chiave come pianificazione, controllo, liquidità e dialogo con stakeholder finanziari.

È un tema rilevante anche per la comunità ALDAI perché mette al centro un punto spesso sottovalutato: nelle trasformazioni non basta “avere un CFO”, serve “avere il CFO giusto nel momento giusto”, e saper progettare la funzione Finance come leva strategica, non come semplice ingranaggio operativo.

L’evento rappresenta un’occasione di particolare interesse, non solo per i CFO, ma per tutti i dirigenti chiamati a confrontarsi con la crescente complessità economica, organizzativa e finanziaria delle imprese. Il confronto offrirà spunti utili per comprendere come sta evolvendo la funzione Finance, quali competenze stanno diventando decisive e quali modelli organizzativi possono supportare efficacemente la trasformazione.

Il CFO, oggi, è sempre più una figura di sintesi: tra numeri e persone, tra strategia e operatività, tra rischio e opportunità. Comprendere come interpretare e rafforzare questo ruolo significa dotarsi di una chiave di lettura fondamentale per governare il cambiamento.

L’invito, quindi, è a partecipare numerosi: perché il CFO, oggi, non è “solo” un ruolo. È una funzione-ponte tra strategia e operatività, tra numeri e persone, tra rischio e opportunità. E la capacità di interpretarla bene fa spesso la differenza tra subire la trasformazione o guidarla.