a. La tempestività e trasparenza delle informazioni.

b. Il dialogo con tutti i consiglieri disponibili alla collaborazione.

c. Un crescente ruolo delle commissioni e gruppi di lavoro per preparare le proposte e favorire il dialogo efficace in Consiglio.

d. La partecipazione eterogenea in tutti gli organi elettivi: Giunta, Consiglieri Nazionali, Commissioni, Comitato di redazione, etc.

e. La delega e l’assegnazione di attività specifiche per assicurare la partecipazione attiva dei colleghi che propongono iniziative approvate dal consiglio.

f. Il rafforzamento del ruolo delle RSA.

g. La creazione trasparente e collegiale delle proposte e l’assegnazione delle responsabilità ed obiettivi predefiniti a chi è incaricato a realizzarle e ne risponde riportando i risultati.

a. Lo sviluppo del networking utilizzando appunto i mezzi digitali.

b. Le iniziative per lo sviluppo delle competenze che rafforzano implicitamente l’identità dell’associazione.

c. Lo sviluppo della presenza ALDAI nelle aziende.

d. Una moderna gestione con strumenti informatici di Customer Relationship Management (CRM) per associati e associabili, utilizzando i canali di comunicazione digitale per assicurare all’organizzazione ALDAI la conoscenza delle aspettative dei soci presenti e potenziali per rendere efficaci le iniziative di sviluppo associativo.

a. L’allineamento degli statuti ALDAI-Federmanager, soprattutto in concomitanza dell’auspicato aggiornamento dello statuto Federale. 

b. Partecipazione in videoconferenza per favorire, in particolare, i dirigenti in servizio, ma non solo essi.

c. La ri-elezione del Presidente in caso di dimissioni.

d. La manleva della responsabilità civile dei consiglieri ed altri organi elettivi.

e. I chiarimenti necessari ad evitare situazioni di conflitto.

a. Elaborare, condividere e deliberare in Consiglio il profilo di riferimento e le modalità di selezione del Direttore;

b. Rinnovare la gestione della reception e del centralino per migliorare l’immagine e l’efficacia delle relazioni con i soci esistenti e potenziali. 

c. Investire in cultura digitale dell’organizzazione ALDAI per aumentare la produttività e per dimostrare di essere al passo dei tempi favorendo così il dialogo con i giovani.

d. Gestione centralizzata da parte della struttura di tutte le iniziative con eventuale outsourcing delle attività operative. Investimento nella crescita professionale dell’organizzazione ALDAI.

a. Sviluppo delle relazioni con tutti gli stakeholder del territorio con: aziende, associazioni di categoria e dei direttori del personale, università, centri di ricerca ed Istituzioni, con presenza ai relativi tavoli di lavoro e decisionali.

b. Dirigenti Industria digitale ha superato 100mila lettori unici e con target 300 mila utenti singoli e un milione di articoli letti e pagine cliccate.

c. Nuovo formato cartaceo Dirigenti Industria

a. Le risorse 4.Manager permettono di realizzare nel territorio efficaci iniziative di ricollocazione dei dirigenti che costituiscono una tangibile motivazione per associarsi.

b. ALDAI avrà la responsabilità di realizzare iniziative con risultati tangibili per dimostrare agli associati e non ancora associati di generare opportunità di lavoro. Risultati evidenti costituiranno anche esempi di leadership ALDAI nel confronti delle altre associazioni territoriali lombarde, nazionali e nei confronti di Federmanager.

a. Sviluppo delle infrastrutture digitali

b. Pareggio di bilancio nei tre esercizi