In un mondo in rapida evoluzione, le competenze manageriali sono la leva fondamentale per governare il cambiamento e anticipare le sfide del mercato. Le Iniziative Strategiche di Fondirigenti hanno l'obiettivo di analizzare i fabbisogni necessari per presidiare le principali tendenze economiche e competitive. Nel 2025, grazie alla collaborazione tra Confindustria e Federmanager, abbiamo ultimato dodici progetti, coinvolgendo direttamente manager e imprese in attività di ricerca sull'evoluzione degli scenari e delle competenze. Il lavoro ha interessato otto iniziative territoriali in Veneto, Puglia, Piemonte, Lombardia, Emilia-Romagna, Lazio, Abruzzo e Molise, affiancate da quattro progetti nazionali. Queste attività si sono concentrate sui grandi temi della trasformazione in atto: intelligenza artificiale, sostenibilità, inclusione e innovazione, traducendosi in strumenti pratici e replicabili a disposizione di tutti gli aderenti. 

 

Dai risultati emergono profili interconnessi, capaci di guidare le organizzazioni attraverso transizioni multiple. L'intelligenza artificiale è il pilastro di questo cambiamento, richiedendo figure che sappiano unire la padronanza tecnologica alla gestione del cambiamento organizzativo.

Visione strategica, change management e pensiero innovativo sono le competenze decisive per generare valore, specialmente nei settori automotive, manifatturiero e dei servizi avanzati. La trasformazione digitale si fonde con la gestione di cloud, data center e infrastrutture complesse, dove i manager devono padroneggiare strumenti avanzati e dinamiche organizzative. Parallelamente, la sostenibilità si afferma come competenza strategica, con un focus sull'economia circolare per le PMI, la gestione energetica e i nuovi modelli di welfare come la sanità integrativa. 

Sul fronte del capitale umano, le sfide principali riguardano l'attraction e retention dei talenti, il passaggio generazionale e lo sviluppo di culture inclusive. Figure come l'HR Networking Manager diventano connettori essenziali tra l'interno e l'esterno dell'azienda, operando su livelli individuali e di ecosistema. In questo quadro, la managerialità femminile è una componente vitale: per questo abbiamo sviluppato azioni mirate a superare le barriere nelle carriere STEM, attraverso mentoring e strumenti validati per ridurre il gender gap. 

Completano il panorama le competenze legate alla manifattura avanzata e al trasferimento tecnologico, fondamentali per preparare le imprese ai megatrends globali e integrare la digitalizzazione nelle strategie di crescita. 

 

Il valore delle Iniziative Strategiche risiede nella loro immediata applicabilità. I progetti hanno generato soluzioni versatili: modelli formativi modulari, strumenti digitali in open access, piattaforme e tool di autovalutazione aziendale. Sono stati inoltre definiti framework per l'integrazione dei criteri ESG e nuovi curricula professionali. Tutti questi materiali sono disponibili sulla piattaforma OIL (Open Innovation Library) di Fondirigenti, un vero giacimento di conoscenza accessibile liberamente da aziende, manager e operatori della formazione.