Oggi più di ieri le strategie, le azioni e gli strumenti da mettere in campo devono includere la valorizzazione della dimensione europea, senza la quale non è possibile realizzare un rilancio sostenibile, innovativo e competitivo del sistema produttivo italiano. 

È necessario scongiurare il rischio che la crisi economica e sociale causata dalla diffusione del contagio da COVID-19 diventi strutturale. A questo rischio sono esposti tutti gli Stati membri, sebbene in diversa misura. Per questo, le imprese devono essere sostenute e guidate verso nuovi modelli di business capaci di gestire il delicato momento attuale e le continue trasformazioni del mercato che vi sono connesse. 

Quando si attraversa uno scenario di tale incertezza, non si può far a meno dei manager, di coloro che con le competenze adeguate possano gestire questa fase difficile di ripresa della produttività che sta colpendo non solo l’Italia ma tutto il mondo. 

Solo con le competenze qualificate si possono avviare le riforme e gli investimenti necessari, soprattutto in termini di capacità progettuali e dell’utilizzo efficiente delle risorse. 

Gli studi condotti dall’Osservatorio 4.Manager negli ultimi mesi mostrano un incremento esponenziale della complessità che manager e imprenditori stanno affrontando per gestire la fase acuta della pandemia, quindi il progressivo allentamento del lockdown, e infine l’individuazione di strategie per affrontare le fasi post-pandemiche. 

La ripresa però non è solo foriera di problematiche, ma anche di opportunità. Pensiamo, ad esempio, alle tante misure messe a disposizione dal Governo e dalla stessa Europa. Ma come cogliere al meglio le numerose occasioni che si presentano sotto varie forme, ad esempio pubbliche, di mercato, tecnologiche? 

Bisogna essere pronti, dotarsi di strumenti capaci di gestire i momenti di tensione, creare modelli organizzativi efficienti e avere persone qualificate al proprio fianco. 

Il manager può essere la bussola delle imprese nel mare della complessità europea. In simili frangenti tutto il sistema richiede managerialità. Il mondo pubblico, come quello imprenditoriale. Un altro ruolo fondamentale del manager è quello di aiutare, insieme agli imprenditori, le istituzioni italiane nella definizione di proposte, iniziative e progetti che il sistema istituzionale italiano deve proporre, anche in sede comunitaria, per rispondere alle esigenze del sistema produttivo. 

Con il progetto Europa, sviluppato da 4.Manager e dalla Delegazione di Confindustria presso l’Unione europea, in collaborazione con Federmanager, abbiamo puntato sulla preparazione di figure professionali capaci di predire, comprendere e gestire i trend del futuro. 

4.Manager, Associazione bilaterale fondata da Confindustria e Federmanager nel 2017, rappresenta un caso italiano di successo che sposa le esigenze di imprenditori e manager in un’ottica collaborativa che, grazie allo sforzo comune, realizza lo sviluppo guardando cosa unisce e non cosa divide. 

Vogliamo essere presenti in Europa con la voce unita e forte di manager e imprese. 

Noi crediamo che il dialogo pubblico-privato facilitato dal ruolo delle Associazioni, ancor di più quando bilaterali e costruite sul principio del mutuo soccorso, sia la strategia vincente per favorire la crescita solida delle imprese e l’inclusione di professionalità competenti che il Paese non può disperdere o tenere al palo. 

Tutto ciò rende ben chiaro che la crisi chiama a sé una trasformazione che è anche culturale, sociale e organizzativa. Occorre pertanto un impegno non più rimandabile per sostenere gli attori pubblici, economici e le famiglie a comprendere il senso dei cambiamenti in atto per attrezzarsi a un futuro dai contorni sempre più incerti e, al contempo, permeati di nuove opportunità.