Nicolò Boggian 

1. Portare, tramite obiettivi e informazioni codificate, sempre più il lavoro alle persone, invece di portare le persone al lavoro, ovunque e con chiunque queste scelgano di lavorare, bypassando intermediazioni rigide, informali e opache, in modo da aumentare inclusione (es: di donne, giovani, senior, sud Italia, PMI, P.IVA) e accesso al talento.
2. Favorire un’organizzazione del lavoro basata sulle competenze delle persone e non su organigrammi, albi, bandi, certificazioni che spesso intrappolano il lavoro più che qualificarlo.
3. Introdurre un sistema di gestione e retribuzione per obiettivi, tramite metriche condivise, più adatto alle forme emergenti di lavoro digitale, esperto, autonomo e creativo che affianchi, e nel tempo superi come importanza, la retribuzione per ore lavorate, più adatta a forme di lavoro routinarie e meccaniche.
4. Immaginare e implementare con accordi bilaterali un contratto per il lavoro digitale a tempo indeterminato, uguale per tutti, e utilizzabile oltre i confini nazionali, con un salario di base dignitoso e forti tutele indipendenti da azienda, ruolo, residenza e anzianità, che consenta autonomia, flessibilità e semplicità gestionale a persone ed aziende. 
5. Garantire facile accesso alla formazione online pratica, teorica e finalizzata per lavoratrici e lavoratori durante tutta la vita lavorativa indipendentemente da azienda, ruolo, possibilità economiche e provenienza.

1. Vanno mobilitati soggetti la cui azione non è orientata solo ai bisogni immediati del mercato, ma che guardano con interesse ad ambiti di sistema come il Lavoro e alle grandi transizioni ad impatto sociale.
2. Serve mescolare con costanza le attività operative e quelle sperimentali. Cambiare il modo in cui si lavora, senza stare in laboratorio ma di fronte a clienti e problemi quotidiani, è molto complesso e delicato. È però indispensabile per avere una direzione chiara di sviluppo senza perdere contatto con la realtà. Su questo punto una sandbox per il lavoro digitale sarebbe molto utile.
3. Serve formare chi si occupa di azienda, policy making e di tecnologia su flussi demografici, cambiamenti sociali, politiche di genere, modelli organizzativi, trend globali, in modo che comprendano pienamente i cambiamenti a livello sistemico e sappiano anticiparli con azioni adeguate mettendo il Lavoro al centro. Senza uno sforzo educativo le transizioni rischiano di fermarsi.
4. Va semplificata la transizione digitale per aziende e persone con iniziative di sistema, frutto di un chiaro quadro concettuale, tramite la riduzione di procedure burocratiche bizantine e l’alleanza fra istituzioni, parti sociali, attori pubblici e privati, per la definizione di regole di sistema e il finanziamento di una tecnologia accessibile, semplice e intuitiva che contribuisca a regolare in modo opportuno il mercato del lavoro.