Giasini Spa è fra le aziende italiane storiche operanti sul mercato della progettazione, costruzione e collaudo di stampi per iniezione di polimeri termoplastici e stampaggio lamiera, in grado di realizzare con la dovuta precisione articoli tecnici complessi di media e piccola dimensione.

Le attività produttive, gestite su commessa, sono effettuate nel proprio stabilimento di Grassobbio (BG).  L’azienda può contare su un organico di 30 dipendenti con cui realizza un fatturato annuo di circa 3 milioni di euro operando, prevalentemente sul mercato italiano, per l’industria dell’auto - che assorbe metà della produzione -, e per settori chiave quali energia, elettronica, difesa, pneumatica e idraulica.

Come tutte le aziende italiane d’eccellenza, l'impresa Giasini ha sviluppato e consolidato, nel corso degli anni, un importante know-how nel proprio settore, facendo leva soprattutto sulle funzioni di progettazione, produzione e qualità, che costituiscono i punti di forza dell’azienda, dotandosi della necessaria tecnologia per tenersi al passo con gli standard di produttività richiesti dal mercato.

Maggiori informazioni sull'impresa nell'articolo-intervista all'amministratore delegato Guido Giasini dal titolo "Giasini, nuovi stili gestionali senza rinunciare alla flessibilità"

Con la recente accelerazione del progresso tecnologico e dovendo far fronte a una clientela sempre più esigente (tempi di consegna e prezzi), la Direzione ha deciso di operare i necessari cambiamenti sia dal lato organizzativo che degli strumenti digitali, ormai imprescindibili, per implementare i processi aziendali. 

È in questo quadro e con questo spirito che l'azienda ha intrapreso nel 2018 un percorso di trasformazione digitale, iniziato con il lavoro di analisi del processo produttivo ai fini di ottimizzazione e di definizione dei conseguenti requisiti del Sistema Informativo, svolto dalla Servizi Confindustria Bergamo e dal team della stessa Giasini. 

La mappatura del processo core dell’azienda, ossia la gestione commesse, dalla richiesta d’offerta fino alla fatturazione, ha evidenziato che:

Al termine dell’analisi l'impresa ha valutato la sostituzione del software gestionale con un nuovo sistema, più evoluto, con cui implementare i collegamenti tra macchine utensili e gestionale, e tra le varie funzioni aziendali, individuando un software più adatto alle proprie esigenze e pensato nello specifico per le aziende operanti nel settore produzione stampi.

Per motivi interni, e a seguito delle note vicende legate all’emergenza sanitaria, il suddetto processo aveva subìto una battuta d’arresto, e l’acquisto del nuovo gestionale differito.

È a questo punto che l'impresa ha colto l’opportunità offerta dal Digital Innovation Hub per realizzare una verifica (assessment) delle opportunità della transizione ditale che ha restituito una fotografia molto dettagliata della realtà e delle possibili iniziative di sviluppo. A seguito dell'assessment l'impresa ha chiesto di essere affiancata da un manager, proponendo un progetto con il supporto dell'iniziativa lombarda Sviluppo PMI finanziata da Confindustria e Federmanager tramite l'associazione paritetica 4.Manager, che riprendesse il progetto di transizione digitale e supportasse l’azienda nei lavori d’implementazione del nuovo gestionale di produzione.

Il supporto è iniziato con una verifica puntuale della mappatura realizzata nel 2018, effettuata con interviste ai responsabili di ciascuna attività del processo di gestione commesse. È stata prodotta un’analisi sinottica dei requisiti, discussa è validata con la Direzione, che ha permesso da un lato di confermare la conformità delle funzionalità del nuovo sistema gestionale con i requisiti aziendali, senza la necessità di personalizzazioni, e sul piano della procedura di evidenziare alcune aree di miglioramento, quali ad esempio quelle relative alla gestione documentale ed al controllo della giacenza di magazzino in fase di ordine d’acquisto materiali.

Il secondo step è stato il riprendere i contatti con la società Vero Project fornitrice del sistema di gestione Workplan per chiedere l’aggiornamento dell’offerta ed effettuare un’analisi comparativa di dettaglio rispetto al primo preventivo. L'applicazione ha confermato l'adeguatezza alle specifiche funzionali richieste e le condizioni sono risultate migliorative sia per il prezzo che per il contenuto (maggior n° di licenze e n° di moduli inclusi). L’impegnativa d’acquisto è stata quindi emessa, in tempo utile per fruire delle agevolazioni fiscali per l’acquisto di nuovo software. 

A seguito dell’ordine d’acquisto lo scorso dicembre è iniziata l’installazione del nuovo gestionale, in modalità remota, ed è stato definito un calendario di installazione dei vari moduli acquistati. 

Le milestone d’installazione sono state definite in modo da consentire l’alimentazione del nuovo sistema con i necessari dati gestionali (anagrafiche, cicli, ecc.), l’erogazione della formazione e un relativo primo utilizzo che fosse graduale e che non compromettesse la continuità dell’operatività aziendale.

In parallelo e allo scopo di avere una misura del miglioramento del processo, è stata proposta e condivisa con la Direzione una serie di KPI – indicatori di prestazione chiave - aventi per oggetto le tempistiche medie registrate con il vecchio gestionale negli ultimi due anni di operatività per avere una baseline di confronto con i nuovi tempi medi di gestione che saranno man mano registrati su un arco temporale di almeno sei mesi, per portarsi nella parte piatta della curva di apprendimento.

A fronte dell’analisi dei requisiti e delle migliorie di processo, erano state definite e condivise con la Direzione le modifiche da implementare con l’adozione del nuovo gestionale; tali cambiamenti  vengono man mano verificati in modo puntuale, a cominciare dai processi commerciale, preventivi e gestione commesse, le cui verifiche hanno dato esito positivo. Non sono state riscontrate anomalie o non conformità e, relativamente ai moduli già rodati, gli utilizzatori iniziano a esprimere soddisfazione per il nuovo gestionale. Nell'attuale fase di transizione il precedente sistema gestionale Unix è mantenuto prudenzialmente ancora attivo.

Pur considerando come la formazione e il rodaggio di tutti i moduli del nuovo gestionale siano ancora in corsa, si ritiene che il sistema integrato stia consentendo di snellire il processo di gestione ed elaborazione dati e che l’obiettivo di un puntuale monitoraggio (tempi e costi) dello stato di avanzamento di ogni commessa  Giasini Spa verrà raggiunto.

I complimenti all'imprenditore Giasini per la lungimiranza e l'impegno nel valorizzare il capitale umano dell'impresa, investendo anche in soluzioni che favoriscono la crescita professionale e la qualità del lavoro dei collaboratori. Una squadra che saprà certamente cogliere le opportunità della transizione digitale