Si, perché una ripartenza presuppone di ritrovarsi ancora là, dove ci si è fermati in quella che ormai sembra una lontanissima fine di febbraio ... in realtà il punto in cui ci troviamo ora è molto lontano, come se fossimo stati catapultati in un mondo sociale ed economico completamente diverso da quello che abbiamo lasciato.

Quindi ora non si tratta solo di ripartire, ma di ricostruire completamente una nuova dimensione, fondata su presupposti e realtà del tutto diverse. E in un tale contesto, il supporto del management Italiano sarà più fondamentale che mai, a fianco e al servizio dell’imprenditoria industriale.

In questo nuovo contesto, come già abbiamo iniziato a vedere, le aziende possono avere due principali tipologie di reazione: da un lato ci sono quelle che cercano di bilanciare le perdite attraverso ridimensionamenti dei progetti e ristrutturazioni, ancorate il più possibile ad un approccio a loro familiare, ma ormai forse “passato”, e dall’altro lato quelle che invece prendono atto di dover cambiare, pronte ad investire su nuove idee e sul management necessario per attuarle e per guidare questo cambiamento.

Possiamo riferirci come esempio a un settore diverso da quello industriale, ovvero quello dei bar e dei ristoranti, chei tanto è stato discusso negli ultimi mesi.

Da un lato abbiamo notato alcuni ristoratori che, focalizzati sui mancati incassi e sugli investimenti necessari per la messa in sicurezza degli ambienti, hanno preferito prolungare la chiusura del proprio locale addirittura oltre i termini dettati dalla regione, in attesa del ritorno di quella realtà a cui erano abituati ...

Dall’altro lato invece abbiamo assistito a imprenditori e ristoratori caratterizzati dalla capacità di prendere decisioni veloci ed efficaci, che hanno completamente reinventato il proprio approccio, adattandosi ad una realtà nuova, e che hanno perfino saputo trasformare l’iniziale disagio dei clienti nella voglia di vivere una nuova esperienza ... come per esempio ci suggeriscono le immagini.

Questo paragone non vuole assolutamente rappresentare un’analisi superficiale applicabile in egual modo a tutte le situazioni,  perché è evidente che ogni contesto presenti le proprie peculiarità e i propri limiti di risorse a disposizione ...  vuole però rappresentare una provocazione ed uno spunto di riflessione su quale debba essere l’atteggiamento di cui noi Manager vogliamo essere portabandiera in questa fase così cruciale per il Paese.

Come citato prima, i dirigenti italiani (e anche quelli di altre nazioni) si trovano in una realtà totalmente nuova, che mette in discussione alcuni dei pilastri su cui si sono fondate le strategie industriali degli anni passati, e pone quindi in evidenza la necessità di stabilire nuovi obiettivi e nuovi processi.

...E a fronte di questa necessità, ogni manager avrà quindi il dovere, ma anche l'opportunità, di decidere se subire questo cambiamento, restando in attesa delle strategie dettate dalle aziende, o piuttosto mettersi al timone e guidare la trasformazione nella giusta direzione, attraverso un atteggiamento propositivo e volto alla decisione.

Facciamo alcuni esempi concreti di aree su cuo i dirigenti del post-Covid dovranno focalizzarsi.