La transizione verso un sistema energetico decarbonizzato e rinnovabile rappresenta un’impresa complessa e sfidante, che richiede il contributo di figure chiave come Monia, protagonista di questa intervista. Insieme a Monia, esploreremo il panorama globale, europeo e italiano delle fonti energetiche sostenibili. 

Secondo l’Agenzia Internazionale dell’Energia, entro il 2050, le fonti rinnovabili dovrebbero costituire il 90% del mix energetico mondiale. In Europa, entro il 2030, il 42.5% del consumo energetico dovrebbe derivare da fonti rinnovabili. 

Scopriremo le sfide, le politiche e le opportunità di questa trasformazione energetica. Monia ci guiderà attraverso gli scenari attuali e le strategie per un futuro più sostenibile. 

Prepariamoci ad ascoltare la sua voce, ricca di esperienza e di ispirazione, per addentrarci nei meandri della transizione energetica e scopriremo come il connubio tra competenze tecniche e prospettiva lungimirante possa illuminare la strada verso un futuro più sostenibile. 

Parlando di inclusione, ci piacerebbe conoscere il tuo punto di vista sul ruolo delle donne nel settore dell’energia. Potresti condividere le tue osservazioni su come le donne sono rappresentate e coinvolte, e le sfide che devono affrontare per essere pienamente integrate? 

Il settore Energia, come altri ad alto contenuto tecnologico non fa purtroppo eccezione, le donne sono ancora troppo poco rappresentate, anche qui con molte differenze a livello regionale. 

La percentuale di donne nel settore energetico varia molto a seconda del paese e del sottosettore, ma è generalmente inferiore rispetto ad altri settori. 

Nessuna novità, nelle sfide da affrontare, tra cui stereotipi di genere, carenza di modelli di ruolo femminili, struttura sociale per cui spesso la cura in ambito famigliare ricade ancora interamente sulle spalle delle donne. 

Quali iniziative o strategie pensi possano essere efficaci nel promuovere una maggiore partecipazione femminile nel settore dell’energia e nella transizione energetica? Vorremmo sentire le tue opinioni su come possiamo favorire una maggiore diversità e inclusione nel settore. 

Per rispondere a questa domanda occorre fare una premessa, relativa al persistere del gender gap che caratterizza le lauree STEM nel nostro paese. 

Questa disparità si riflette poi nell’ambito lavorativo con un minor accesso delle donne al settore energia e viene ulteriormente esacerbata nell’ambito delle posizioni di leadership. 

 Tale sistema grava non solo sulle donne, ma sulle imprese stesse, le cui performance sono, provatamente, correlate al grado di diversità. Detto ciò, serve agire su più fronti. Uno rivolto al sociale con una maggior attenzione a diffondere l’interesse per le materie scientifiche nelle generazioni più giovani, fin dalla più tenera età con una cultura della scienza che coinvolga, esplorazione, curiosità, sapere, più che incentrata al puro modello accademico. 

L’altro aspetto è quello legato alle culture aziendali che devono targettare la chiusura del gender gap come obiettivo di miglioramento dell’ambiente e dei risultati aziendali. 

Le diverse attività devono essere incorporate nel tessuto aziendale tramite attente politiche DEI (Diversity Equity Inclusion). In questo ambito si apre uno spiraglio di luce con le nuove generazioni dove il gender gap sembra ridursi sensibilmente, almeno all’ingresso del mondo del lavoro. 

Non si tratta però di problema di facile o automatica soluzione, serve sicuramente un ‘patto generazionale’ in cui sia le donne che gli ally attualmente in posizione di leadership si impegnino in attività mentoring, coaching e networking per le donne nel settore, e nel promuovere politiche di uguaglianza di genere nelle organizzazioni.

Importante sottolineare che le politiche di genere e la chiusura del gender gap non sono tematiche da KPI da sfoggiare in contesti internazionali, ma sono alla base delle aziende, organizzazioni e società con la migliore performance e well-being dei suoi componenti.

Gli accadimenti degli ultimi anni ci hanno insegnato che, mai come ora, fare previsioni sul futuro sia particolarmente complesso. La transizione energetica è un processo in corso e il ritmo di questa transizione dipenderà da vari fattori, tra cui le politiche governative, gli investimenti nel settore energetico, i progressi tecnologici e l’evoluzione dei comportamenti dei consumatori. 

Il mio personale outlook su come il mondo dell’energia possa evolversi nei prossimi dieci anni, vede sicuramente una crescita delle rinnovabili a livello mondiale, anche in ambito prosumer con conseguente decentralizzazione della produzione. 

Reti molto più intelligenti che saranno in grado di gestire il diverso mix energetico e le crescenti domande di energia. 

 ensiamo, ad esempio, al mondo datacenter in rapida espansione per soddisfare le esigenze dettata dall’AI, o alla fondamentale elettrificazione del mondo dei trasporti. 

Un ulteriore elemento dello sviluppo futuro è sicuramente il processo di decarbonizzazione delle industrie energivore, come l’acciaio e il cemento, che includa l’utilizzo di idrogeno verde e tecnologie di cattura e stoccaggio del carbonio. 

Parliamo di un mondo in totale trasformazione che darà spazio ad innovazione e crescita economica a patto che si stabilisca una stretta collaborazione tra governi, industria e società civile. 

Parliamo di un ambito non solo in espansione, ma anche interessato da un’importante trasformazione. 

I profili ricercati coprono un ampio range di competenze tecniche, dall’ingegneria alla data science & analytics fino alle tematiche finance. 

Capacità di gestire il cambiamento ed innovare saranno alla base delle caratteristiche ricercate, particolarmente in ambito manageriale. 

Capacità di lavorare e cooperare in team saranno fondamentali per affrontare tematiche ampie con il corretto set di competenze. 

Il network, inteso come una rete di contatti che ci offra possibilità di condividere le nostre conoscenze e di assorbirne di nuove. 

Uno spazio di confronto con altri professionisti come catalizzatore di nuove idee. Crearsi e mantenere la propria rete è fondamentale e, più questa rete copre una molteplicità di tematiche, meglio è. Parliamo quindi di formazione da un lato e di competenza dall’altro. 

Importante la volontà di mantenersi aggiornati in ambito non solo tecnologico, ma anche normativo e sociopolitico. 

Non posso non rubare il famoso stay hungry, stay foolish in questo caso. 

Per ultimo, in realtà primo per importanza, la passione per il proprio lavoro, di certo fondamentale in tutti gli ambiti, ma quando parliamo di energia, di essere parte di questo grande cambiamento non può non affascinarci, perché il mondo dell’energia è strettamente correlato a quello sociale, alla sostenibilità, alla grande opportunità di un futuro migliore. 

O forse sono io a vederla così, perché questa senza dubbio è la mia di passione.

Classe ’79, unisce un solido background in lingue straniere e ingegneria a un’ampia esperienza internazionale nell’ambito tecnico, delle vendite e dello sviluppo commerciale nel settore energetico.

Attualmente ricopre il ruolo di responsabile global del Sales Excellence per Grid Technologies in Siemens Energy, dove si distingue per la sua leadership professionale e la capacità di guidare strategie di crescita con fluidità e competenza