Da manager a imprenditore

Il salto per mettersi in proprio richiede preparazione e confronto.

 

Claudio Ceper  

Medico delle Carriere

Lo scorso 23 ottobre ho tenuto in ALDAI-Federmanager il seminario sui segreti per affermarsi come imprenditore, argomento che ha stimolato molto interesse, come nelle edizioni precedenti.

Il seminario nasce dalla constatazione che dal 2008 ad oggi i dirigenti italiani sono diminuiti quasi del 20% e che, essendo la disoccupazione giovanile ancora elevata, la soluzione lavorativa per molti giovani, soprattutto al Sud, e per quasi il 20% dei manager (erano l’11% nel 2012) è quella di “mettersi in proprio” e cioè trasformarsi in imprenditori.

La conclusione di una esperienza manageriale è l'occasione per valutare le proprie competenze e passioni in un'ampia prospettiva di sviluppo lavorativo. Quando c'è un progetto imprenditoriale interessante, una forte motivazione e una buona preparazione manageriale può essere una buona scelta dedicarsi ad un'impresa.
 
Ma quali sono le doti di un buon imprenditore? Su quali aree concentrare la propria attenzione per diventare un imprenditore di successo?  Quale è la modalità più frequente per tentare questa strada? 

Nel seminario abbiamo analizzato i fattori di successo, le criticità e i rischi, nonché le differenze comportamentali tra il lavorare in un'impresa classica e una start up, che costituisce la modalità più frequente per iniziare la nuova professione.

Abbiamo utilizzato due interessanti studi, uno del Cfmt e l’altro di Warren Buffet, che svelano cosa fanno i manager che hanno successo come imprenditori. Abbiamo approfondito le differenza tra MANAGING (in azienda) e LEADING in un contesto imprenditoriale.

Abbiamo dedicato alle donne imprenditrici e alla loro DIVERSITY rispetto ai colleghi maschi, un'attenzione specifica.
Claudio Ceper

Claudio Ceper

Abbiamo approfondito questi aspetti insieme ad un collega che ha condiviso la propria esperienza imprenditoriali e che ringrazio per la disponibilità e concretezza delle argomentazioni.

L’ultima parte del seminario comprende una decina di slide, le 5 COSE CHE BISOGNA EVITARE e le 5 COSE CHE BISOGNA SAPER FARE, e il loro impatto sul team e sull’intrapresa stessa. Sono temi universali che toccano il concetto più ampio di leadership e che nel caso del neo imprenditore hanno ancora più impatto sulla motivazione del team.

Come in altri seminari abbiamo dato spazio all'interazione e alle domande, dando a tutti abbiano l’opportunità di chiare dubbi e interagire con gli altri partecipanti in un’ottica di sano NETWORKING, che, come  molti ormai sanno, è la parola magica alla base del successo professionale e personale.

I partecipanti al seminario "Da manager a imprenditore" hanno avuto la possibilità di comprendere i passaggi critici e le esperienze di successo per intraprendere un nuovo e stimolante percorso professionale.


Oltre ai partecipanti in sala hanno assistere al seminario anche i manager collegati in Videoconferenza "interattiva" per vedere meglio le slide utilizzando il sistema Web Seminar Zoom.

L'articolo "Videoconferenza ZOOM" permette di apprendere come usare l'applicazione e come scaricarla gratuitamente. Dopo aver scaricato e aperto l'applicazione Zoom l'accesso al seminario è possibile inserendo il codice della Conference 3483234759 oppure cliccando "Web Seminar", che sono le modalità di accesso standard agli eventi ALDAI-Federmanager.

CLICCANDO QUI gli associati Federmanger registrati sulla rivista Dirigenti Industria potranno scaricare la presentazione utilizzata in occasione del seminario del 23 ottobre 2019 e il video del seminario "Da manager a imprenditore"  dell'edizione precedente.


Archivio storico dei numeri di DIRIGENTI INDUSTRIA in pdf da scaricare, a partire da Gennaio 2013.

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