Le iniziative strategiche di Fondirigenti si inseriscono nell’alveo del costante impegno che ALDAI-Federmanager e Assolombarda dedicano al sostegno delle imprese e dei manager operanti in un contesto economico e produttivo in continua e sfidante evoluzione. Tali progetti vantano ormai una consolidata esperienza pratica e risultano fondamentali per rilevare e risolvere i fabbisogni formativi del territorio.

ALDAI, insieme ad Assolombarda e grazie al sostegno di Fondirigenti, ha promosso la realizzazione di progetti mirati a trovare soluzioni concrete su temi cruciali per la realtà industriale lombarda e, più in generale, per il Paese. Tra questi: la gestione delle risorse umane, l’innovazione tecnologica e l’organizzazione manageriale delle aziende sanitarie.

Il contesto attuale è caratterizzato da una crescente pervasività delle tecnologie e dall’introduzione del digitale, elementi che hanno stravolto i modelli di business e imposto l’obiettivo di incrementare la competitività. Le aziende si trovano nel pieno di un percorso di trasformazione digitale, cruciale per la loro competitività a livello nazionale e internazionale.

ALDAI-Federmanager e Assolombarda, per rispondere a queste sfide, hanno promosso iniziative che pongono al centro persone, tecnologia e managerialità.

Il primo progetto, realizzato con Maize-Jakala, ha risposto all’esigenza di comprendere come le imprese si stiano organizzando per affrontare i nuovi paradigmi della gestione delle risorse umane, valutando la capacità di attraction e retention al fine di individuare soluzioni che possano essere concretizzate. Il progetto nasce dall’esigenza di colmare il mismatch tra esigenze delle imprese e competenze utili a fronteggiare la transizione digitale.

Sono state analizzate le modalità organizzative che le aziende hanno individuato al fine di affrontare i nuovi paradigmi HR. È emersa la necessità di colmare il gap tra competenze disponibili e quelle richieste dalla transizione digitale, un divario aggravato dagli squilibri demografici e dalle aspettative dei giovani verso aziende smart e sostenibili.

Le leve strategiche non si limitano agli incentivi economici: motivazione, benessere e relazioni sociali rappresentano i pilastri del nuovo People Management, che punta ad attrarre, sviluppare e trattenere talenti in un contesto competitivo.

Coerentemente con l’influenza crescente delle tecnologie e l’uso strategico del cloud computing, il secondo progetto, realizzato con l’Osservatorio Digitale del Politecnico di Milano, è partito dalla rilevazione della situazione sul territorio lombardo. La ricerca ha analizzato i cambiamenti rilevanti nei modelli di gestione dei costi e della sicurezza.

Gli output hanno evidenziato la necessità di formare i manager con strumenti adeguati ad affrontare una trasformazione complessa e strategica, identificando specifici gap formativi su sviluppo software, data management & analytics e contrattualistica.

Infine, per affrontare il tema della sanità e la scarsità di risorse, il progetto Evoluzione delle competenze manageriali e fabbisogni formativi dell’ospedalità privata in Lombardia, svolto in collaborazione con AIOP Lombardia, ha offerto uno sguardo chiaro sui principali trend del settore.

La finalità strategica è stata quella di rafforzare la managerializzazione delle organizzazioni ospedaliere, migliorandone la capacità di inserirsi in filiere del valore che vanno oltre il Servizio Sanitario Nazionale e favorendo l’interlocuzione con Fondi e Assicurazioni.

Questi tre progetti non rappresentano iniziative isolate, ma tasselli di una strategia integrata: attrarre e sviluppare capitale umano, governare la trasformazione digitale e garantire sostenibilità in settori chiave come la sanità. La formazione manageriale diventa così il vero fattore competitivo per affrontare un futuro in cui tecnologia e persone dovranno crescere insieme.