Ottant’anni di impegno, visione e leadership che hanno accompagnato l’Italia dalla ricostruzione post-bellica, contribuendo a farla diventare la seconda manifattura d’Europa e un attore di primo piano nel G7. 

Questo anniversario, culminato nell’Assemblea Nazionale di Roma, ci invita ad onorare il passato e a proiettarci con determinazione verso le sfide future che ci attendono.

In questo contesto di celebrazione nazionale, il Nord-Est Veneto, con la sua storia fatta di dinamismo imprenditoriale e capacità manageriale, riveste un ruolo di primo piano.

Le delegazioni provinciali di Federmanager, unite in un fronte comune, rappresentano un motore inesauribile di innovazione e sviluppo. Ed è proprio questo spirito che ci ha portato come Federmanager Treviso e Belluno, nelle celebrazioni dei nostri ottant’anni tenuti lo scorso giugno, a riaffermare il nostro ruolo cruciale come manager nella crescita del tessuto economico territoriale.

Federmanager Treviso e Belluno ha dimostrato come l’azione territoriale possa tradursi in risultati concreti e in un impatto significativo. Abbiamo registrato un incremento del 2% nel numero complessivo di soci, raggiungendo quota 1249 a fine 2024, e un notevole aumento del 15% delle donne manager, dati che ci pongono in controtendenza rispetto al panorama nazionale. Abbiamo rafforzato collaborazioni strategiche, come quella con Confindustria Veneto Est, e sviluppato progetti innovativi quali MANAGER4PEOPLE sulla sostenibilità sociale e il consolidamento del nostro Gruppo HR. Questi successi testimoniano la vitalità della nostra associazione e la sua capacità di essere un punto di riferimento per i manager del territorio.

Le sfide che ci attendono sono molteplici e richiedono un management illuminato e coraggioso. La transizione digitale e le nuove frontiere dell’intelligenza artificiale impongono un ripensamento dei modelli operativi e decisionali. La sostenibilità ambientale e sociale non è più un’opzione, ma un imperativo etico ed economico. Dobbiamo affrontare il gap generazionale, promuovendo una vera parità di genere e valorizzando la diversità come motore di innovazione. In un momento storico complesso come quello che stiamo vivendo, il manager è chiamato a essere un costruttore di ponti, un facilitatore, capace di generare fiducia e di integrare le nuove tecnologie con una profonda comprensione delle dinamiche umane e sociali.

Il manager del futuro deve essere un costruttore di culture inclusive e sostenibili, capace di adattarsi velocemente ai cambiamenti e di guidare le proprie organizzazioni con mente e cuore aperti. Dobbiamo continuare a investire nella formazione intergenerazionale, creando un ponte tra l’esperienza consolidata dei nostri leader storici e le competenze emergenti delle nuove leve. La capacità di attrarre e trattenere talenti in un mercato del lavoro sempre più fluido sarà determinante, così come la promozione di un sano equilibrio tra vita professionale e personale, aspetti che le nuove generazioni valorizzano profondamente.