Il mondo del lavoro è sempre più dinamico e per far carriera non basta l’impegno personale e i buoni risultati. È necessario farsi conoscere e creare le condizioni per il prossimo salto, le nuove sfide professionali. Bisogna prepararsi per non essere colti di sorpresa dalla prossima riorganizzazione aziendale, perché è meglio prevenire che curare. In fondo non è necessario investire molto tempo per migliorare il percorso di carriera; l’importante è far bene le cose giuste.

Il seminario realizzato il 18 settembre 2019 fa parte del ciclo di cinque incontri dedicati alle politiche attive per approfondire le buone pratiche e gli errori più frequenti che ho visto commettere nei miei 28 anni in Egon Zehnder e ancor più negli ultimi 6 anni da Medico delle Carriere.

Nel seminario abbiamo condiviso i tre grandi temi alla base di una carriera perfetta: il Mentoring, gli Head Hunter e il CV, in un’ottica di approfondimento pratico, con alcune checklist di facile comprensione e di utilizzo efficace.

Pochi sanno, ad esempio, che oggi in Italia solo il 15% dei cambi professionali manageriali avvengono attraverso i cacciatori di teste (Head Hunter). Nel seminario abbiamo spiegato il fenomeno e la prima delle checklist menzionate che chiarisce proprio come contattare i cacciatori di teste e mantenere i rapporti con loro, in modo efficace e selettivo.

La seconda si chiama decalogo del buon networker e descrive dettagliatamente le 6 cose da fare e le 4 da non fare mai; e che invece la maggior parte dei manager da me incontrati, fa regolarmente. Tra le cose importanti, nel pianificare la propria carriera, c’è anche la Work Life Balance (WLB) altro fattore spesso trascurato nei cambi di azienda. 

Altri due dati emergono in modo chiaro: la circolazione di CV che nel 2017 ha raggiunto la cifra record di 146 milioni, secondo i dati CV Cert, e questo spiega, almeno in parte, perché oggi gli Head Hunter rispondono sempre meno alle candidature spontanee. Poi la cronica incapacità di noi italiani di gestire un buon processo di networking, sia aziendale che personale, si ritrova nelle indagini e lo sa fare solo il 58% rispetto a una media europea del 72%.

 

C’è infine una terza checklist importante, e cioè gli errori che la maggioranza dei manager fa nel redigere il proprio CV, convinta che più cose si scrivono e meglio è, un errore fatale anche secondo Zengher-Folkmann, una delle maggiori società di coaching statunitensi.

La parte interattiva, che nei miei seminari non manca mai, è avvenuta con la partecipazione di 2 manager volontari. Entrambi si sono presentati ai partecipanti del seminario in 5 minuti, rigorosamente cronometrati. In contemporanea abbiamo proiettato e distribuito i loro cv e al termine delle loro presentazioni abbiamo aperto il dibattito con commenti, suggerimenti e critiche sia alle due presentazioni che ai relativi CV, innescando un interessante processo di “learning by doing”, sia per i protagonisti, sia per i presenti. Questa presentazione, la cosiddetta “5 minute self presentation”, è un fattore chiave per il successo nei contatti preliminari di networking e si abbina all’altra classica presentazione, “l’elevator pitch”, che di solito prevede di non superare il minuto di tempo, e va utilizzata in situazioni di incontri non programmati. 

Al seminario hanno partecipato anche 16 colleghi in videoconferenza Zoom. Per utilizzare il sistema Web Seminar Zoom consigliamo di leggere l'articolo "Videoconferenza ZOOM" per apprendere come usare l'applicazione e come scaricarla gratuitamente. Dopo aver aperto l'applicazione Zoom è possibile accedere ai seminari ALDAI-Federmanager inserendo il codice della Conference Zoom 3483234759 oppure cliccando "Web Seminar".