A tu per tu con due Cacciatori di Teste

L'incontro con i due Head Hunter, di mercoledì 19 giugno 2024, ha offerto agli associati Federmanager l’opportunità di condividere commenti e domande agli esperti di selezione manageriale che possono dare una svolta alla carriera

Claudio Ceper  Medico delle Carriere - Esperto Executive search e career counselling, già senior advisor di Egon Zehnder International per 28 anni.


Ottavio Maria Campigli  – Senior Equity Partner & Founder presso W Executive, che da 14 anni seleziona Manager per aziende italiane e multinazionali.


In un mercato del lavoro in continua evoluzione, assume sempre più importanza chi quotidianamente si occupa di selezionare, per conto delle aziende, le prime linee e, in generale, i professionisti di alto livello. Stiamo parlando degli Head Hunters, ovvero i cacciatori di teste, professionisti specializzati nella selezione di personale qualificato e destinato a ricoprire posizioni strategiche ed apicali all’interno di aziende locali e multinazionali. L’Head Hunter è, infatti, un professionista che, all’interno del settore della Consulenza alle aziende, è specializzato nell’individuare e selezionare professionisti, generalmente focalizzandosi sul middle & top management. Seppur l’attività sia prevalentemente orientata alle aziende, un buon Head Hunter è sempre in contatto con un ampio network di professionisti che segue e supporta, rendendo possibili alcuni dei cambi di carriera più significativi. Inoltre, sempre più l’Head Hunter diviene un vero e proprio Mentor che può sostenere il professionista nelle proprie scelte professionali, o più semplicemente un partner prezioso a cui chiedere un consulto professionale. 

Per scoprire qualcosa di più sul lavoro che quotidianamente svolge chi si occupa di ricerca diretta e selezione del personale, e, soprattutto, per comprendere le nuove esigenze del mondo del lavoro e per cogliere qualche consiglio al fine di affrontare positivamente un’opportunità di carriera, abbiamo incontrato mercoledì 19 giugno scorso, gli associati Federmanager interessati alle prospettive di sviluppo della carriera per soddisfare le loro richieste. 

Per rispondere alle diverse esigenze dei partecipanti, ci siamo presentati come una coppia di esperti Head Hunters ben assortita: da un lato Claudio Ceper, che ha contribuito alla crescita dell’head hunting in Italia, specializzato nell’executive management e già relatore in diversi seminari ALDAI; dall’altro lato Ottavio Maria Campigli, un Head Hunter decisamente più giovane, ma che si è già distinto per professionalità e competenze, e sicuramente vicino alle tecnologie che oggi caratterizzano questo settore, come per esempio LinkedIn. 

Nell'incontro abbiamo messo a disposizione la professionalità e la conoscenza del mercato per approfondire con i partecipanti le dinamiche di selezione, analizzare le richieste del mondo del lavoro e valutare i cambiamenti e le novità dei diversi settori professionali, così da permettere ai soci ALDAI Federmanager di cogliere al meglio interessanti opportunità di carriera, come abbiamo realizzato nei precedenti incontri ALDIA Federmanager e in occasione dei diversi seminari presso l’Università Bocconi e il Sole 24Ore. 

Non si è trattato di un seminario di impostazione “classica”, bensì un "botta e risposta" libero, con totale libertà da parte dei partecipanti.  Infatti, lo scopo dell'incontro è stato quello di ricevere risposte dirette e informali a domande che difficilmente si riescono a porre in un processo di selezione strutturato. Al centro della scena, dunque, i soci Federmanager e i loro quesiti di carriera. Attraverso uno slot di domande, i partecipanti hanno potuto interagire con funzionalità ed efficacia, nonché avere un confronto aperto, sincero e costruttivo con gli Head Hunters.

Fra le domande di mercoledì 19 giugno ai cacciatori di teste:

  • Cosa vuol vedere un headhunter in un candidato per un ruolo di middle/senior management?
  • Nella ricerca di un lavoro, è utile inviare candidature spontanee e realizzare follow-up? Con quale frequenza/canali?
  • Come comportarsi con le referenze se si è usciti dall’azienda in una situazione di disaccordo, per problemi, oppure per la riorganizzazione aziendale?
  • Da una ricerca Gallup il 70% dei dipendenti statunitensi non si presenta al lavoro pienamente impegnato a fornire le migliori prestazioni. In base allo State of the Global Workplace 2023 di Gallup, il 95% dei lavoratori italiani non è coinvolto nella propria attività. Nel 70% dei casi il problema risulterebbe dovuto alla incapacità dei manager di coinvolgere i collaboratori. Perché i dipendenti non si sentono coinvolti e cosa dovrebbero fare i manager?
  • Quanto è importante il networking per il percorso manageriale?
  • Conta più la quantità o la qualità del networking?
  • Cosa pensate della selezione dei CV con strumenti di Intelligenza Artificiale? Ci sono parole chiave da utilizzare?
  • Come valorizzare le candidature dei 60-65enni?
  • Come gestire il contezioso con l’azienda, conviene o non conviene andare in causa?
  • Mentre si cerca un nuovo lavoro dirigenziale, può essere utile o è controproducente accettare consulenze, attività di advisory board e ruoli non esecutivi?
  • Come gestire un'offerta con RAL 120 mila euro se nel lavoro precedente la RAL era di 150 mila, quindi una perdita del 20%?

CLICCARE il video seguente per le risposte di Claudio Ceper e Ottavio Maria Campigli


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Come inviare commenti e domande agli Head Hunters


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