Gli errori da evitare dopo l’assunzione

Tanto impegno nella ricerca di un nuovo lavoro rischia di essere vanificato da errori banali per mancanza di esperienza. Nel seminario che di mercoledì 20 settembre 2023 abbiamo condiviso come stabilire subito relazioni efficaci per superare il periodo di prova e conquistare la fiducia

Claudio Ceper  

Medico delle Carriere
Il seminario fa parte del ciclo di cinque incontri dedicati alle politiche attive e approfondisce le criticità dei primi mesi nel nuovo lavoro e gli errori più frequenti che ho visto commettere nei miei 28 anni in Egon Zehnder e ancor più negli ultimi 9 anni da Medico delle Carriere.

Sembra impossibile, ma spesso anche i manager più preparati e competenti commettono errori imperdonabili sotto il profilo delle soft skills, ed è anche per questo che presenteremo un primo interessante libro, The first 90 days  di Michael Watkins che fornisce una check list favolosa per evitare queste trappole.

Il seminario è la continuazione ideale dei precedenti "Il colloquio di lavoro" dello scorso 22 marzo, "La carriera perfetta" del 19 aprile e "A tu per tu con due Cacciatori di Teste" del 24 maggio, in una serie di cinque che ha l’obiettivo di aiutare i manager, giovani e meno giovani, a “tenere diritta la barra della propria carriera” in un ambiente economico sempre più complesso, dove il Covid e le tensioni geopolitiche ha portato ulteriori complessità.

A parte le differenze tra lavorare in una azienda padronale rispetto all’organizzazione manageriale, prima di accettare un nuovo lavoro è bene verificare le compatibilità con il futuro capo e con la cultura dominante nella nuova azienda.

Nel seminario abbiamo condiviso le cose da fare o da non fare nel periodo di prova, nel quale è importante trasmettere ai nuovi colleghi una immagine di sé realistica, ma anche rassicurante, riducendo al minimo il rischio di “misunderstanding” e quindi di licenziamento precoce: in questo periodo infatti si viene giudicati più in base agli atteggiamenti che non sui risultati che incominceranno ad arrivare solo dopo.
Claudio Ceper

Claudio Ceper

Nella parte centrale del seminario abbiamo trattato il tema della leadership,  dell’Intelligenza Emotiva e degli stili di leadership, cercando di rispondere all’eterna domanda se leader si nasce o si può diventare.

Un buon leader, cioè un buon capo, lo si misura anche dalla sua capacità di “Creare Engagement” (presentiamo un paio di check list) così come dalle doti di ascolto, flessibilità e coraggio, altrettanto importanti.

Abbiamo dedicato la parte finale del seminario al tema dell’errore, con interessanti esempi di gravi errori fatti da personaggi importanti. A questo riguardo abbiamo evidenziato le differenze culturali tra il mondo anglosassone e quello latino/mediterraneo.

E qui abbiamo introdotto il secondo libro, altrettanto interessante, Il magico potere del fallimento scritto dal filosofo francese Charles Pepin, che ci ha dato lo spunto per chiudere il seminario con una parentesi interattiva nella abbiamo offerto a un volontario l’occasione di raccontarci un importante errore di carriera e le sue conseguenze. Un esercizio che ha sempre portato commenti e suggerimenti molto utili da parte del pubblico e del sottoscritto.

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