Gli errori da evitare dopo l’assunzione

Tanto impegno nella ricerca di un nuovo lavoro rischia di essere vanificato da errori banali per mancanza d’esperienza. Nel seminario che si è tenuto in ALDAI-Federmanager, giovedì 4 luglio abbiamo condiviso come stabilire subito relazioni efficaci per superare il periodo di prova e conquistare la fiducia.

Claudio Ceper  

Medico delle Carriere
Il seminario fa parte del ciclo di cinque incontri dedicati alle politiche attive e approfondisce le criticità dei primi mesi nel nuovo lavoro e gli errori più frequenti che ho visto commettere nei miei 28 anni in Egon Zehnder e ancor più negli ultimi 6 anni da Medico delle Carriere.

Il seminario descrive cosa bisogna fare o non fare prima di accettare un nuovo lavoro, ed è la continuazione ideale dei seminari “Il colloquio di lavoro”, realizzato lo scorso 10 aprile in ALDAI-Federmanager e “Due cacciatori di teste alla sbarra” del 27 maggio.

A parte le differenze tra il lavoro in una azienda padronale rispetto all’organizzazione manageriale, prima di accettare un nuovo lavoro ci sono sei domande chiave da porre a chi ci intervista nelle fasi di selezione, al direttore HR (spesso fedele vestale della cultura aziendale) e soprattutto al futuro capo, da cui dipenderanno le nostre prospettive professionali in quella azienda.

Abbiamo poi condiviso le cose da fare o non fare nel periodo di prova, nel quale è importante trasmettere ai nuovi colleghi una immagine di sé realistica, ma anche rassicurante, riducendo al minimo il rischio di “misunderstanding” e quindi di licenziamento precoce: in questo periodo infatti si viene giudicati più in base agli atteggiamenti che non sui risultati che incominceranno ad arrivare solo dopo.
Claudio Ceper

Claudio Ceper

La parte centrale del seminario ha sviluppato a fondo il tema della leadership: partendo dal Power Distance Index del sociologo olandese Geert Hofstede e passando poi in rassegna 3 elementi importanti per sviluppare una valida leadership: l’ascolto, la flessibilità, il coraggio.

Un buon leader, cioè un buon capo, lo si misura anche dalla sua capacità di creare engagement con i propri collaboratori e a questo tema ho dedicato delle utili check- list da imparare bene.

Abbiamo concluso il seminario con uno spezzone del film "Il diavolo veste Prada" per aprire un dibattito sul tema del feedback, altro strumento fondamentale spesso trascurato per fare carriera; purtroppo la maggior parte non sa usarlo in modo efficace e talvolta ne paga le conseguenze in termini di mancata conferma al termine del periodo di prova, mancata promozione, aumento di stipendio rifiutato, e così via.

Prima delle conclusioni abbiamo approfondito l’eterna domanda: "Leader si nasce o si diventa?".

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