L’attenzione alla sostenibilità e alla ricerca dello sviluppo sostenibile come obiettivo ultimo dell’impresa, sia per il Consiglio di Amministrazione che per il Management, è la novità più rilevante del nuovo Codice di Autodisciplina; sostenibilità e sviluppo sostenibile sono il motore della corporate governance e lo spirito che deve ispirare la politica di remunerazione aziendale. Viene data una nuova rilevanza al dialogo con tutti gli azionisti (engagement) e la trasparenza verso il mercato, che rendono possibile la consapevole valutazione delle strategie aziendali e della capacità di perseguire lo sviluppo sostenibile. 

Il nuovo Codice punta molto sulla semplificazione dei principi di corporate governance, per consentire di adattarli alle diverse tipologie delle società quotate. Infine il nuovo Codice articola in modo più ampio la proporzionalità della sua applicazione, differenziando tra società grandi e più piccole, tra società a proprietà concentrata ed a proprietà diffusa.

Nel complesso, il nuovo Codice propone una soluzione di governance snella che, pur incorporando lo spirito di trasparenza e di controllo tipici dei Codici di Autodisciplina europei, tiene conto della realtà italiana caratterizzata da molte imprese familiari a proprietà concentrata. L’auspicio è che un numero sempre maggiore di aziende italiane scelga la via della quotazione, facendo leva sulla flessibilità e semplicità del sistema di corporate governance italiano. 

La valenza del nuovo Codice di Autodisciplina per le società quotate è in ogni caso più ampia rispetto alle emittenti di Piazza Affari: il nuovo Codice rappresenta infatti un punto di riferimento per un largo numero di imprese non quotate, interessate ad aprire il capitale a nuovi azionisti e/o investitori, interessate a dotarsi delle necessarie competenze per cogliere e sostenere le opportunità di crescita; imprese non quotate disponibili a coinvolgere gli stakeholder (azionisti, consumatori, clienti, fornitori, dipendenti, istituzioni, associazioni di categoria) grazie a trasparenza interna e strategie sostenibili. La “buona governance” è sempre più ricercata da un maggiore numero di aziende non quotate, familiari e PMI, prime tra tutte le imprese che hanno aderito al programma Elite di Borsa Italiana. (vedi “Framework del Governo Societario” per le società Elite di Borsa Italiana; al “Codice autodisciplina AIDAF” per le aziende familiari; e al “Position Paper per PMI” pubblicato da NEDCommunity e AIDC)

In più punti il nuovo Codice fa riferimento più esplicito ed articolato alla necessità di privilegiare la competenza e l’esperienza come fattori chiave per la nomina degli Amministratori nel Consiglio e la loro assegnazione ad un particolare Comitato. Il nuovo Codice va però anche oltre, attribuendo al Presidente del CdA un particolare ruolo nel curare l’efficace funzionamento dei lavori consiliari e la coordinazione tra Comitati e Consiglio. Non bastano quindi le competenze, ma deve intervenire la capacità di lavorare in squadra, di approfondire il contesto aziendale e di assumere quei comportamenti che portano all’innovazione culturale di tutta l’organizzazione, innovazione continua e necessaria per il perseguimento del successo sostenibile. Il Presidente deve infatti accertarsi  “che tutti i componenti degli organi di amministrazione e controllo possano partecipare, successivamente alla nomina e durante il mandato, a iniziative finalizzate a fornire loro un’adeguata conoscenza dei settori di attività in cui opera la società, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione anche nell’ottica del successo sostenibile della società stessa nonché dei princìpi di corretta gestione dei rischi e del quadro normativo e autoregolamentare di riferimento”.