Abbiamo deciso di investire in fabbrica a Genova: non solo per la capacità riconosciuta del personale, ma perché ritenevo e ritengo che un’azienda possa diventare internazionale solo se ha una capacità autonoma sul mercato domestico. Essere internazionali alcune volte non è soltanto un fattore di successo, può essere una conseguenza del successo. Noi ci siamo concentrati sullo sviluppo tecnologico.

Abbiamo ricercato un posizionamento competitivo che ci consentisse di sopravvivere e abbiamo creato questa forte integrazione con il territorio ligure. Da qui, tra il 2008 e il 2013, abbiamo lavorato nel Medio Oriente e nel Mediterraneo, affrontando la cosiddetta “primavera araba”: nonostante i complessi contesti geopolitici di ogni singolo Stato, abbiamo sempre consegnato le nostre macchine e i nostri impianti nel tempi contrattualmente previsti.

Ho sempre definito “strategica” Ansaldo Energia per il Paese, proprio perché prendeva lavoro all’estero e lo portava in Italia. Sono anni che l’Italia nel nostro settore è ferma, a parte qualche attività nel settore del service. Ma l’indotto nel Paese continua a rimanere importante. Negli ultimi anni ho cercato di difendere l’azienda dalla vendita del suo 100% a gruppi stranieri.

Questo non per una difesa dell’italianità fine a se stessa, ma perché credevo nella capacità delle donne e degli uomini di Ansaldo Energia di poter stare sul mercato. Dopo una prima cessione di quote (45%) a un Private Equity americano, a fine 2013 Ansaldo Energia è uscita dal Gruppo Finmeccanica per essere acquisita dal Fondo Strategico Italiano di Cassa Depositi e Prestiti. L’azienda in quel momento contava 3.400 dipendenti (di cui circa 3.000 in Italia) ed era, per usare le parole dell’azionista, “il capo-filiera della meccanica a valore aggiunto per l’energia", settore in cui l’Italia presentava notevoli eccellenze di nicchia. Si stima che solo l’acquisto di componenti da fornitori italiani garantiva un’occupazione a 10.000 lavoratori nelle aziende dell’indotto. Inoltre, l’azienda, con le sue capacità di offrire a livello internazionale centrali termoelettriche chiavi in mano (EPC), si poneva a traino di importanti imprese italiane fornitrici di sottosistemi di centrale". Pur avendo la maggior parte degli ordinativi

all’estero, Ansaldo Energia convertiva questi ordinativi in lavoro che veniva svolto per la maggior parte in Italia, contribuendo quindi alla crescita dell’economia nazionale. Un processo virtuoso che deve poter essere conservato.

Di lì a poco, nel maggio 2014, Fondo Strategico Italiano e la dirigenza della società chiudono l’accordo per l’ingresso di Shanghai Electric nell’azionariato con una quota del 40%: un rarissimo caso in cui un gruppo cinese entra in una società con una quota non di controllo. La cerimonia di firma viene tenuta a battesimo dal Presidente del Consiglio e dai Vertici di Cassa Depositi e Prestiti, oltre che alla presenza delle Autorità cinesi.

Quando nel 2005 abbiamo chiuso qualsiasi rapporto di licenza e ci siamo resi tecnologicamente indipendenti ci davano per spacciati. Invece è proprio grazie a questo decennio di indipendenza tecnologica che siamo stati in grado di poter sfruttare l’opportunità venutasi a creare grazie all’antitrust europeo. 

L’americana General Electric decise infatti di acquisire la francese Alstom Power. Per farlo la Commissione Europea ordinò agli americani di cedere le attività delle turbine a gas heavy duty ad Ansaldo Energia. Dopo una lunga trattativa, Ansaldo Energia ottenne un centro di ricerca a Baden, nel cantone dell’Argovia, in Svizzera, un laboratorio di test (collaudo) a Birr, una società specializzata nelle attività di service in Florida, PSM, per un totale di circa 800 nuovi colleghi. Durante le trattative dell’operazione “Alstom” il risultato di non aver voluto anche gli stabilimenti tedeschi, dove veniva prodotta la turbina a gas modello GT26 di Alstom, conferma la nostra “strategicità”: portiamo in Italia, insieme alla proprietà intellettuale delle turbine a gas, anche la produzione.

E sono lieto, dopo avere ricoperto per 16 anni il ruolo di Amministratore Delegato di Ansaldo Energia, di essere riuscito a tornare sul mare. Era da anni che chiedevo, inascoltato, un segnale da parte delle autorità. Dovevamo far uscire, smontate, le nostre macchine più grandi dalla sede di Genova per poi portarle in Toscana, a Massa Carrara, per fare l’assemblaggio finale e imbarcarle su nave: un'assurdità

per una società genovese. Questo meccanismo non sarebbe più stato possibile con le turbine ex Alstom, ancora più grandi.

A maggio2017 quindi termineremo la costruzione del capannone per l’assemblaggio finale e da lì, grazie all’accordo con Ilva e grazie alla possibilità di svolgere attività terminalistica, potremo imbarcarle

direttamente vicino al nostro capannone. Questo risultato è stato possibile grazie a tutte le autorità locali e nazionali, che si sono mosse coordinate e all’unisono, per dare le risposte alle richieste che la società chiedeva. 

Visione chiara, management coeso e stabile, attenta valutazione di ogni singolo ordine (“prendere ordini è facile, prendere ordini buoni è difficile” amo ripetere), attenta gestione, amore per l’azienda, per il fare più che per il parlare, sono sicuramente tra gli ingredienti principali di questa bella storia industriale italiana, destinata ad avere ancora tante pagine da scrivere.