La cosiddetta “diversity” è uno dei temi attuali del momento: in questi giorni infatti accendo la TV e vedo ovunque servizi dedicati al caso di Ursula von der Leyen rimasta senza sedia durante l’incontro diplomatico in Turchia, ascolto la radio ed ecco che sento un intervento focalizzato sulla quantità di ministri donne nel nuovo governo, leggo un giornale e vedo molteplici e preoccupanti statistiche dell’occupazione femminile che denotano un’Italia quasi sempre in fondo ad ogni qualsivoglia classifica europea legata al tema.

Penso sia un'eredità storica che si lega al concetto molto forte di Famiglia che c'è in Italia. Da una parte infatti c’è la Famiglia intesa come regno professionale, raramente riconosciuto, della Donna; dall’altra il mondo del lavoro, regno professionale tradizionalmente dell’Uomo. Negli ultimi anni stiamo vedendo questa bilancia lentamente allinearsi: il “ruolo casalingo” non è più mera responsabilità femminile, ma può essere condiviso con il partner. Questo è un passaggio fondamentale: all'interno della vita privata deve esserci bilanciamento per permettere alla Donna di costruirsi e dedicarsi anche a un percorso professionale indipendente. Tante Donne hanno provato a perseguire entrambe le carriere al 100%, ma si sono poi scontrate con un'insormontabile valanga di problemi logistici, economici, di relazioni sociali e dubbi con se stesse. Facendo un parallelismo tra le due carriere (a casa e fuori casa) si nota che se per diventare Direttore in un contesto professionale ci sono Team di professionisti, colleghi o dipendenti, che collaborano con il Direttore, a casa non è sempre così. A casa manca il supporto. Non sempre infatti le Donne italiane hanno un sistema bilanciato nella vita privata, non hanno un’equa divisione dei ruoli e delle attività in Famiglia; talvolta provano a costruirlo con supporti esterni, ma a caro costo. E questa è la trappola: non tutti i lavori danno un reddito tale da permettere una baby-sitter, qualcuno che tenga pulita e in ordine la casa, insegnanti di ripetizione per i figli o qualcuno che pensi alla spesa e a cucinare. La Donna, senza possibilità di supporto, si trova quindi a scegliere e la scelta è per natura obbligata: un lavoro si lascia, la Famiglia si tiene.

Una delle principali difficoltà delle donne manager è a mio avviso la continua lotta agli stereotipi che le Donne stesse inconsciamente hanno. Si vorrebbe essere perfette in tutto, in un modo tradizionale, senza sapere sempre vedere che si può essere perfette in modi diversi: delegando. Spesso ci sono Donne manager che corrono a casa per iniziare il loro secondo lavoro di Mamma/Colf..., e fanno fatica a delegarlo perché pensano: "La casa è mia e so solo io come gestirla" oppure " I miei figli sono importanti e voglio esserci sempre (omni-presente?) nella loro vita"...torniamo al concetto di delega o empowerment: le Donne stesse in Famiglia fanno limitato empowerment e danno poche deleghe, che invece oggi rappresentano la chiave del successo sia nel mondo del lavoro che a casa! Interessante inoltre anche approfondire le dinamiche di Gruppo: spesso le Donne non si supportano a vicenda, rafforzando gli stereotipi. Le mamme che hanno scelto di stare a casa dicono delle donne lavoratrici: "Poverine, loro lavorano", senza pensare che lavorare può essere un'ulteriore esperienza di arricchimento e soddisfazione: condizione che la Donna lavoratrice ha scelto e difende ogni giorno!

Ecco a mio avviso le principali:

Conversando con Gessica mi ha colpito molto il fatto che presenti una visione delle donne manager un po' meno “vittime della società” rispetto a quella fornita da molte altre donne. Pur identificando infatti alcune soluzioni chiare, in cui le autorità/le aziende dovrebbero intervenire, riconosce alle Donne il controllo del proprio destino, attribuendo loro una forte opportunità di miglioramento nella capacità di delega, di saper convivere con gli errori/le imperfezioni e nel sapersi aiutare tra donne.