Il seminario fa parte del ciclo di cinque incontri dedicati alle politiche attive e approfondisce le criticità dei primi mesi nel nuovo lavoro e gli errori più frequenti che ho visto commettere nei miei 28 anni in Egon Zehnder e ancor più negli ultimi 9 anni da Medico delle Carriere.

Sembra impossibile, ma spesso anche i manager più preparati e competenti commettono errori comportamentali imperdonabili sotto il profilo delle soft skills.

Il seminario fa parte del ciclo di incontri organizzati quest'anno per aiutare i manager, giovani e meno giovani, a  “tenere diritta la barra della propria carriera” in un contesto economico sempre più complesso, dove il Covid, i conflitti bellici e le crisi economiche hanno portato ulteriori complessità:

A parte le differenze tra lavorare in un'azienda padronale rispetto all’organizzazione manageriale, prima di accettare un nuovo lavoro è bene verificare le compatibilità con il futuro capo e con la cultura dominante nella nuova azienda.

In occasione del seminario abbiamo condiviso le cose da fare o da non fare nel periodo di prova, nel quale è importante trasmettere ai nuovi colleghi un'immagine di sé realistica, ma anche rassicurante, riducendo al minimo il rischio di “misunderstanding” e quindi di licenziamento precoce: in questo periodo infatti si viene giudicati più in base agli atteggiamenti che non sui risultati che incominceranno ad arrivare solo dopo.

Nella parte centrale del seminario abbiamo esaminato gli stili di leadership e l’Intelligenza Emotiva, cercando di rispondere all’eterna domanda se leader si nasce o si può diventare. Un buon leader, cioè un buon capo, lo si misura anche dalla sua capacità di “Creare Engagement” così come dalle doti di ascolto, flessibilità e coraggio, altrettanto importanti.