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Potere, Autorità e Leadership. Molto spesso usiamo questi termini come sinonimi. Ti è mai capitato?

Quanti di noi hanno chiara la differenza?

Max Weber, uno dei padri della sociologia moderna, ha tracciato una chiara distinzione tra queste tre parole apparentemente simili, ma che in realtà celano tre mondi diversi.

Se potere e autorità agiscono in modo verticale, nella leadership il senso di marcia è orizzontale. Per gestire le aziende in questo nostro tempo, che è un po’ senza tempo, servono persone abili, dotati di una forte e sana leadership. Il leader deve saper innovare, comunicare e motivare, tenendo presenti l’eterogeneità del suo team, e i sempre nuovi paradigmi del mercato.

Per definire la leadership in due parole diremmo potere gentile, non autoreferenziale, il cui obiettivo non è la cura esclusiva degli interessi di chi la esercita, ma il raggiungimento e la condivisione di risultati di valore.

Essere leader significa avere potere e autorità senza esercitare la forza. Se pensi che la leadership sia una dote naturale, innata, sappi che è vero solo in parte. La leadership si impara, si allena e va aggiornata continuamente adeguandola a paradigmi che mutano nel tempo, rapidamente. In sintesi, leader consapevoli non si nasce, si diventa, e non si è mai arrivati. Da un leader ci si aspetta mente elastica, capacità di saper cogliere gli umori del business e di cavalcarlo con uno sguardo aperto. Ed ecco che la comunicazione, la negoziazione e guidare il cambiamento diventano strumenti centrali per il leader, perché sono gli strumenti che creano connessioni di valore.