I dati emersi dall’analisi della struttura dei Consigli d’Amministrazione mostrano che l’80% delle aziende italiane ha un board con un numero di Consiglieri superiore a 10 (numerosità media: 8,07 membri). Il 34% dei Consiglieri analizzati è indipendente (media italiana: 2,78 Consiglieri indipendenti per board). Il 38% delle aziende presenta una sovrapposizione tra CEO e Presidente del CdA, con una percentuale di CEO Duality che arriva fino al 63% per le piccole imprese. il 31% delle aziende del campione presenta almeno un comitato endoconsiliare all’interno del CdA, e il dato sale al 55% se si considerano solo le grandi imprese. Nei CdA delle società italiane quotate è ancora molto marcata la presenza maschile rispetto a quella femminile: una donna ogni tre Consiglieri, ma la situazione sta cambiando. Nelle grandi imprese, infatti, dove si sta lavorando già da tempo per assicurare una maggiore inclusività, la presenza femminile si attesta al 42%. L’età media dei membri dei board è di 56,9 anni: circa il 70% dei Consiglieri è nella fascia d’età tra i 45 e i 65 anni. Solo il 22% delle aziende ha almeno un Consigliere internazionale (media nazionale pari a 0,41), mentre, in media, i CdA operano per 1,82 anni, con un minimo di 0,39 e un picco massimo di 12,77 anni.

Lo studio ha permesso di evidenziare un gap tra le competenze detenute e quelle ritenute importanti, soprattutto nelle grandi aziende. Dalle interviste condotte è emerso che in relazione alle competenze strategiche, il pensiero strategico (63%) e la valutazione delle performance (61%) sono le caratteristiche più importanti per un Consigliere di Amministrazione secondo gli intervistati, nonché le più presenti nello skill asset dei membri dei board. Stesso discorso per leadership (70%) e agilità intellettuale (66%), presenti nei CdA e considerate le competenze interpersonali più importanti. Tra le competenze tecnico-organizzative, quelle finanziarie (67%) sono al primo posto tra le skill maggiormente presenti nei board, seguite da quelle organizzative (64%). Ma secondo gli intervistati le più importanti sono legate alla gestione delle risorse (74%), e alle competenze finanziarie (71%). L’esperienza pregressa di un manager nel settore in cui opera l’azienda è la competenza cardine su cui costruire la partecipazione di un Consigliere al board. È anche la più presente nei CdA italiani, segnalata dal 58% degli intervistati. 

La ricerca ha rilevato come i gap di competenze individuati e i fabbisogni formativi a essi abbinati possono essere colmati attraverso percorsi di formazione mirati. Data la multi-focalità del ruolo di Consigliere, si prediligono percorsi modulari che consentono un’elevata personalizzazione del learning journey. Formazione e prassi sono intese come due risvolti della stessa medaglia: attraverso l’esperienza maturata sul campo, la formazione si esprime al massimo dei suoi livelli e funge da trampolino di lancio per consolidare alcune competenze e acquisirne di nuove, alimentando il processo di upskilling e reskilling oggi fortemente richiesto dal mercato del lavoro.