Fare rete per Essere Competitivi è stato il payoff del roadshow scelto da IlSole24Ore, e ha rappresentato lo spirito con cui 4.Manager ha partecipato e sostenuto il progetto.
Attraversando tutto il territorio nazionale, nelle sei tappe programmate, abbiamo affrontato tematiche cruciali come l'innovazione, la sostenibilità e messo sul tavolo il delicato tema della necessità di rinnovare i modelli organizzativi in chiave manageriale.

Gli Innovation Days 2023 sono stati strutturati con una mattina di interventi istituzionali e un pomeriggio incentrato su incontri informali. Nel panel della mattina, abbiamo sensibilizzato le imprese sul rinnovo dei modelli organizzativi e sull'importanza delle competenze manageriali per supportarle nelle transizioni in cui sono impegnate (digitalizzazione e sostenibilità).

Accelerazione, Complessità e Innovazione sono le parole chiave dell’industria di oggi e di domani.

Per rispondere alle esigenze poste da questa industria c’è bisogno di mindset innovativi che sappiano affrontare cambiamenti complessi con una molteplicità di conoscenze e competenze. Nel suo libro Knowledge Worker - recentemente pubblicato -  Federico Mioni (Direttore Federmanager Academy) sottolinea come la capacità di unire diverse competenze sia quanto mai preziosa.

Interagire con nuove tecnologie, esplorare nuove strade, ma anche prendere decisioni tempestive e rispondere alle istanze valoriali delle persone, come la maggiore flessibilità sul lavoro o la sostenibilità ambientale, richiedono una cultura manageriale rinnovata e nuovi modelli organizzativi.

Innovare i processi produttivi o introdurre nuove tecnologie e competenze senza procedere a ridefinire le regole con cui si lavora, è come mettere treni alta velocità su binari vecchi, è vanificare il potenziale dell’innovazione, è sprecare opportunità. 

In questo contesto anche il manager cambia ruolo nella PMI. Non più solo il portatore delle linee strategiche dell’imprenditore ma, sempre di più, costruttore di quei nuovi binari, facilitatore di una cultura improntata alla semplificazione dei processi e all’uso diffuso della delega, alla riduzione dei tradizionali schemi dei team funzionali, verso forme di lavoro più collaborative, dove la responsabilità è a tutti i livelli, e dove diventano fondamentali, nel manager, la capacità di motivare e di canalizzare tutte le energie presenti nell’impresa per la loro specifica competenza. Un ruolo così vicino ai propri collaboratori, in veste di coach e di mentor, che Luigi Severini (General Manager  - HR Director Nolè 4Share) parla di servant leader.

Connessione, condivisione, integrazione, da concetti alla base delle nuove tecnologie diventano i cardini su cui poggiare l’organizzazione dell’industria che voglia restare competitiva. Il manager diventa costruttore di cultura organizzativa attuale e funzionale all’innovazione, che deve necessariamente conoscere e condividere per poter riconoscere e implementare, e che è fondata sulla preparazione e sulla competenza.
Il tema del rinnovo dei modelli organizzativi è urgente per rafforzare le PMI impegnate nelle transizioni (digitale e green) ma è anche utile a favorire la meritocrazia e combattere il gender gap.  

Nel pomeriggio, abbiamo dedicato spazio alle attività di 4.Manager in ambito di politiche attive, realizzate da Federmanager e Confindustria. Sono stati momenti di condivisione di esperienze, di descrizione delle opportunità offerte dagli strumenti di politiche attive per i manager, di confronto tra professionisti e imprese. Lasciando la parola ai manager che hanno usufruito di percorsi di certificazione delle competenze, abbiamo fornito testimonianze dirette per aiutare chi, soprattutto nei primi momenti di uscita dalle aziende, è “disorientato”.

Promuovere il confronto tra manager e imprese, creare contaminazioni tra differenti prospettive, permette di creare una rete collaborativa che integra esperienze e punti di vista diversi, orientandoli verso un unico obiettivo: essere competitivi.